证券时报网：富士康加薪主动还是被动？

TechWeb编辑推荐：公平地看，苹果和富士康的应对或许属于“被动性”的无奈之举，但依然是苹果重新审视供应链状况以及试图让其变得更被公众接受的开局。富士康大幅调高薪酬亦切切实实为底层员工带来了福利，以及获得经济层面上的劳动尊重。

但值得深思的问题是，富士康问题老生常谈，由来已久，为何始终无法逃脱被口诛笔伐的命运？而苹果与下游产业链之间的畸形关系，该如何处理？

此次苹果与富士康的“让步”，与新一轮舆论倒逼应有直接关系。社会舆论对工人的工作环境和劳动权益的日益关注，以及新生代工人对自身生存环境改善的愿望，都使得富士康模式岌岌可危。而处于产业链底端的富士康在和“最大雇主”的博弈中，始终未能采取更积极的措施，包括低于5%的苹果代工利润、对员工苛刻的保密要求、恶劣的生产环境等。

从企业的盈利性目的来看，富士康若寄希望于产业链顶层的企业给予人道主义“施舍”是不切实际的。富士康急需自己去完成应尽的企业责任。一方面，利用配套完善的代工产业群和精湛的技术工人，从苹果方面获得更大的利润空间以改善工人境遇，而不是唯命是从。另一方面，积极谋求企业升级转型，逐步挺进产业链上游降低代工收入比重——依靠低廉劳动力获益的模式终究会日渐式微。

其外，富士康的舆情应对始终缺乏主动性。在2010年的连环跳楼事件中，其应对的迟缓和缺乏透明，导致媒体连番炒作，让事件形成“示范效应”，最终以13条生命的逝去而终结。此次由《纽约时报》引发的海外质疑潮中，亦在苹果表态后跟进涨薪对策，其易被理解为苹果一手推动的结果，富士康被动执行。

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