冒泡网邓永强：商业模式是不断试错中得到的

冒泡网CEO助理邓永强参加腾讯科技微论坛发言（腾讯科技摄）

腾讯科技讯（述来）7月1日消息，冒泡网CEO助理邓永强(微博)在腾讯科技主板的第三期#微论坛#上表示，移动互联网领域商业模式不是辩论出来的，而是需要实干，在不断的试错中获得。

邓永强坦言，与以前做SP比较，在移动互联网领域创业，团队、耐心等各个方面的门槛要高很多。创业者绝对要有准备，要有资源，要有足够长的生命力。

微论坛第三期现场：嘉宾精彩对话（腾讯科技摄）

#微论坛#是腾讯科技主办的业界高层对话沙龙，每期针对业界热点邀请业内嘉宾进行对话，进行深度解读。第三期#微论坛#主题为“传统互联网经验是有助还是有碍于移动互联网创业”。中日3G应用研究院执行院长颜兵(微博)为主讲嘉宾分享热点案例与数据，长城会联合创始人宋炜(微博)(微博)、上方网CEO王紫上(微博)、中日3G研究院秘书长李旦(微博)分任讨论组组长，组织到场嘉宾进行精彩讨论。

以下为冒泡网CEO助理邓永强发言实录：

邓永强：我们公司的团队都是从SP时代过来的。现在可以清楚看到，抢钱肯定不是商业模式。我们能做的，是要做那些令自己睡觉比较踏实的，把钱赚以后不用担心有什么后遗症的，就要踏踏实实盈利的事情。

2006年是移动互联时代，当时我们先择先从航班服务切入，为能坐得起飞机、能刷得起卡那部分用户先把服务好。这些用户买得起iPhone，买得起各种各样的设备，愿意从通信卡里面扣点费。

我们从2006年开始，当时是非常苦，在2007年时泡沫的时候我们还没有及时融资，某种意义上，没融资其实是种幸运，事实上，2007年融资的企业之后基本上很惨，因为高估值就需要高期望、高回报，企业压力很大。

我们正好利用2008年低谷的时候踏踏实实做产品，踏踏实实挖人，踏踏实实跟手机厂商做一些关系。

我们利用这三年成本比较低的三年，2009年出来就刚好了。那三年间手机厂商很惨，苹果、摩托罗拉进来没有东西，我们已经在河里面拿着大鱼兜售了，苹果、摩托罗拉、联想这帮人有是我们的用户，对我们很认同，从而建立了先机，然后我们建立了冒泡。

关于LBS形态，我们从去年下半年时候发现，根据用户数据“签到模式”肯定有问题，肯定不可能在短期内有大增长。我们的确错了，并及时决定改。所以第一，你必须有管理团队，公司必须有改错文化。第二，你要有改错实力、技术，能在短时间内及时纠正。第三，要有一些资金，可能是其他业务补充的，当时我们推出其他的产品，一个冒泡拍拍、一个是酒店管家，这两个成为我们比较受欢迎的产品。这样不断地延伸过来。

我这几天在微博上跟人家辩论，商业模式绝对不是辩论出来的，就是试错，要自己不断地试，大胆地试。但这不是说你倾家荡产试，要划好时间，划好队伍在一定时间里试，然后再放大。所以移动互联网领域要比SP，要对团队、对耐心，对各个方面的门槛要高很多。

现在互联网巨头的成功有很大的偶然性，移动互联网不可能这样，移动互联网绝对要有准备，要有资源，要有足够长的生命力。