e龙代CEO和新CFO到任 揭秘动荡幕后

　　5月9日消息 Chinabyte从消息人士处获悉，e龙新的人事调整已陆续到位，e龙离职高管中的最后一位CFO也在其过渡期满后，于5月1日正式离开e龙。可以看到，e龙人事调整频繁，被调整的高层在e龙的任职时间大都不出一年。在e龙频繁的人事动荡背后是强大的资本力量。而该公司原首席执行官(CEO)司徒耀明、首席财务长(CFO)沈潇同等人的离职原因却不只是“业绩不佳”那么简单。

　　Expedia收购e龙后，派代表进驻e龙董事会，科杰尔伯格就是这一新入资本的代表人物，目前他已就任代理CEO，加上先前取代巴尼-哈福德担任e龙董事会主席，实权在握。Expedia是e龙的控股股东，持有后者约52%的股份。在e龙被Expedia收购后，Expedia有92%的投票权，董事会有完全的权利。科杰尔伯格是Expedia亚太区总裁，从2005年10月担任e龙董事。

　　同时，克里斯陈取代托尼沈担任CFO，托尼沈从2006年7月27日担任e龙临时首席财务长，在过渡期内，托尼沈在e龙扮演顾问角色至4月30日。托尼沈(中文名沈潇同)是美藉高管。

　　CEO的业绩体现在销售收入的增长上，从e龙的财报可以看到，2006年销售收入增长缓慢，全年难逃继续亏损的命运，离股东的期望值有一定距离。

　　e龙2004年赴纳斯达克上市，当年净亏损2100万元。2005年净亏损额高达6220万元，司徒耀明从创始人唐越手中接任公司CEO。司徒耀明上任后，在2006年第三季度实现净利润270万元，实现e龙上市以来的首次赢利。但e龙2006年全年依旧无法摆脱亏损的命运。业界分析称，司徒耀明在三月份财报发布后不久宣布辞职与e龙业绩不佳有关。

　　但Chinabyte从消息人士处获悉，e龙集体性的下课还有更多深层次的原因。

　　e龙原高管长期受到来自大股东的压力，几乎每个月都要向大股东汇报，需要向大股东每月派来的人提供大量的数据报告，这种状况大大消耗了管理人员的精力和时间，对司徒耀明来讲，发展的空间已经不适合他。

　　另外，司徒耀明和首席市场官(CMO)许四清经营e龙也有自身需要补足的短板：他们虽然经验丰富但没有旅游行业的经验。司徒具有良好的传统消费从业背景，之前他曾负责麦当劳南区，而对一个企业分区负责人来讲，在整体主动性和前瞻性把握的能力方面要求并不高，只要跟着总部的策略走就行。而在e龙，他要做整个企业的战略战术，无疑对他是个考验。

　　许则是IT界人士，有微软和网通的经营管理背景，之前没有旅游从业经验，而旅游产品有很大的即兴性，和卖电脑的情况不一样，在线旅游是比较新的消费，一些年轻人可能会通过在线订票和订酒店，但大众一般会去旅行社消费。跨行业经营的差异性使许的销售策略难以得到良性发挥。

　　在管理上，e龙团队一起合作的机会和时间太短，司徒在e龙仅一年，管理层里只有两个比他呆得时间长些，其他的高管都不到半年，财务官也只任职9个月。而新的管理团队需要更多时间磨合。

　　托尼沈的离开可能与其他几位又有不同。因为从财报上看，成本和费用控制做得较好，在收入上升的情况下，与去年同比成本降了16%，管理费用从1800万降到1200万。良好的成本控制业绩不会是托尼沈离开的理由。离开一个销售状况不良，管理团队动荡的企业，也许是这位CFO的个人选择。

　　Chinabyte认为，e龙团队变化太快，应该稳定下来，企业制度化和简单化一些，要和携程竞争，一定要在管理和产品上下功夫。从客观上看，e龙进入行业比携程晚，e龙酒店业的收入是携程的一半，机票的收入只有携程的十分之一。与携程缩小距离远不是换将这么简单，e龙的腾飞之路任重道远。

　　另悉，e龙5月15日将公布其2007年第一季度的未审计财务报告。