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图文:中科院深圳先进技术研究院院长樊建平

发布时间:2022-12-08 08:54:21  来源:互联网     背景:

 

中科院深圳先进技术研究院院长樊建平
中科院深圳先进技术研究院院长樊建平

新浪科技讯 11月25日上午消息,2011(第八届)CCF中国计算机大会(2011 CCF China National Computer Conference ,CCF CNCC 2011)于2011年11月24-26日在深圳举行。新浪科技将全程直播此次大会。

上图为在会上发表题为《建设科研机构的经验与教训》的演讲。

以下为演讲实录:

刚才田总讲了计算机科学和计算机应用的工程方面的发展到了一个激动人心的时代、云的时代,这里面还会早就更多的工程的明星和产业的明星。还有一个方向,我觉得计算机学科是一个基础的学科,我作为一个计算机方面的人,在建立先进院的过程里面我觉得是多学科交叉的环境。所以可能视角不一样。第二是构架一个研究机构,过去分得很清晰的,就是把一个研究所分成基础研究、应用基础研究和应用开发三段,每一个研究单元都是在网格上的节点进行构成。

目前各个技术的进展、进步,带来了学科交叉构架,怎么利用各个学科的进展来对新的满足人类需求的方面做工作,赵伟老师还是讲讲先进院的筹备过程,因为先进院走过了五年,我们当时5个人,我们的深圳来住在宾馆里面,当时是想的怎么建立研究院,到现在在深圳我们在研究跟工程方面的人员大概超过了2000人,我们在全国其他地方也还有其他人。我们正好有先进计算与数字工程研究所,我们把我们的一些布局,我们设计什么样的中心、怎么样去应对目前技术发展的变化,我先把先进院的基本情况跟大家汇报一下,有点做广告的嫌疑,但是这个是因为大会程序委员会希望我做这个方面的讲演,希望大家谅解。

先进院的基本情况是06年是深圳市政府、中科院,后面是香港中文大学三方共同建立的,它是集应用基础研究和产业化于一体,因为深圳市政府设立研究机构耐心没那么大,说你必须得做的东西在市场上面能够有用。同时,科学院也希望我们在体制机制上有改革,因为科学院有几十家研究所,加上学生有10万,分布在全国各地,所以就希望我们能不能有创新,跟传统的运作模式有所区别。目前科技院有几个研究中心分在我们这儿,我们有一个城市机器人和电动车的集成技术研究所,有医疗器械,主要是高端医学影像和手术机器人的生物医学的研究,有先进计算与数字工程研究所,这个所很大程度上成立是为了支撑深圳市国家超算深圳中心的建设。当然,现在云计算发展得非常快,我们也进行了布局。今年我们又成立了生物医药与技术研究所,我们尽量向药的方面转化。同时我们在广州南沙也建立了我的先进技术研究所。明年我们扩所的步伐还会进一步发展。

目前,我们人员接近1600人,工作人员接近1000人,这是我们整个的数字。基本上是海外招聘的比较多,有300来位海归。科研经费过去也担心海外的人回国是不是不服水土,这几年我们也发现我们科研经费增长得还是比较快的,累计了7个多亿,远远超过了我们中科院、深圳市政府和香港中文大学三位理事单位对我们的筹备费用。当然我们也发现我们在论文方面原来是工业研究院,我们去年在SCI的论文发表已经有一千多篇,对此我们还是很欣慰的,作为科研研究所还能和其他兄弟研究所一起进行学术上的比较。今年我们接近30场大型的国际的学术交流活动在深圳。我们同时和企业的合作,签了170项工业合同,帮助珠三角企业从低端向高端发展。

这是我们目前在高端人才方面,在兼职和全职上的人数(图),我们并没有把人分成必须是我的,我发工资的,实际上我们离香港比较近,香港很多的人员参与先进院的建设,累计有4、50位,非常自由,大家能把他对学科的把握、能把他在国际人脉的关系介绍给我们,当然我们也希望他们多参加我们先进院的考核。全职人员方面,我们目前的千人计划,在广东高校和科研机构中我们是最多的,现在跟老的中山大学、华南理工在千人计划的招聘中也有合作。

这是我们的千人计划(图),今年可能还会有几位加入。我们利用广东省创新团队和深圳市孔雀计划在全国招聘人才,目前我们在广东的人才的团队,我们在深圳占到1/3,我们生意的同时也给我们带来了相关的科研经费。

百人计划,在海外招聘年轻的学者有20多位,科研经费今年可以到3.5个亿,再加上其他的一些收入,可能到4.5个亿。每年应该说还是比较健康的,先进院的发展没有说扩张得太厉害就没钱了。

基础研究方面,分别是自然基金,每年的增长也还是比较好的,跟我们相关的大学,我们周边的大学有一定的可比性(图)。专利这块我们也在逐年增加,从09年开始,我们成果的转化超过30%,这是我们比其他传统研究所在成果转移转化方面做得比较多的。以论文进行计算的话,我们先进院应该说文章的数量,当然质量我觉得还是有提升,数量我们已经进入到全国研究所的先进行列。我们在科学论文的发表方面应该说我们的基础医学方面的文章上也有,我们希望不断地发表我们的论文。在人工智能、电子信息等方面也有发表一系列的论文。我们在新能源、新材料方面、在计算机数字城市方面这几年也累计发表了4、5篇文章。

在加强与国际学术团体的合作,建立国际学术声誉和影响力方面,刚才说了,我们这几年广泛地跟北美、欧洲、亚洲的一些国家和地区加强联系,每年访问先进院的有500多人次,平均一年一次还多一些,讲座也很多。我们跟深圳大学、跟香港中文大学、跟香港大学都有研究生办,少一点的有十个人,多一点的有三、四十个人,看来我们的研究生还是比较好的。

在体制和机制方面,一会儿我还会特别讲我们的体会,我们也进行了一些探索,包括人的管理、钱的管理、科研、产业与资本三位一体的模式,我们有接近60家的企业,这一块也跟传统的研究所走了不同的道路,这是我们的工业基础平台(图),服务了珠三角大概400家的企业,特别是金融危机的时候我们免费让企业来用。我们办了三家孵化器,我们最近统计大概有61家企业在我们的孵化器里,我们的孵化器的办法都是参与,我们在深圳有2家,在蛇口1家、龙岗1家,我们在上海也有。

这是我们形成的资本(图),我们从种子期到成长期,平均的引导期4个是产业发展战略,2015年的期望:能够形成4个100个亿的产业规模,我们跟中科育成、中科道富、中科昂森、中科大生,最近我们跟一个证券公司成立了生物医药方面的基金,进行产业投资和拉动,来无隙对接业务。

我们在新能源和新材料方面有不少的企业,在高端医学影像方面,像这个公司投资9.3个亿,规模也是比较大的(图)。在机器人领域,QQ机器人我们也卖得相当不错,在今年刚卖的时候,1个小时卖到了1000多台,我们在网站上跟腾讯合在一起来销售这款产品。我们在云计算和物联网领域也有自己的公司,有的市值也发展得比较快。

重要的研究方向,我很快地给大家过一下,这和我们数字技术、云计算有很大的关联,低成本健康从明年开始,针对我们国家的农村和城市的穷人开发低成本健康的产品。民众健康是工作的需求,我们有点钱以后开始关心自己的健康,这在人类发展历史上面每一个社会都是一样的。但是,我们中国的基础卫生条件是非常的差,在国际卫生组织的排名里面,我们国家是排到世界倒数第四,和我们经济第二名是极其不相称。也就是说,我们全民覆盖的农村这一块,赤脚医生这块去掉了以后是迫切需要的。

拷贝发达国家已经走过的高成本健康覆盖之路将严重拖累我国经济和社会的发展。奥巴马上台给美国人民承诺的三个事情,其中一个就是医疗改革。我们国家医疗已经占到GDP的15.9%,那我们国家的教育、科技就不需要投,所以对我们国家非常重要。当然现在各个企业也意识到健康成本高,怎么降下来,这方面要下很大的工夫。

我们这几年通过四年多的时间,我们也形成了一系列的对比,在地方国家也有了自己的位置,也投了很多的钱,有四十多位全职的学术带头人,从世界各地回来(图),他们在美国、在欧洲的时候并没有针对中国的农村做调查,我们回来以后会把中国的问题扔给了他们,让他们用在国外学到的知识来解决中国的独特的问题。

首先,我们是把农村的“老三样”替代掉,就是血压计、体温计、听诊器。我们做了一个海终端,是一个体检房,有一个出诊包,对血常规、尿常规、心理参数等进行监控,这套东西我们公开的报价是3.5万,在市场上你把这几样分开地凑在一起大概是十几万,这样一个农民的体检是15块。所以我们今年已经推广了上千个点,效果比较好。

这个是带有B超方面的心电,就做得多一些(图)。我们自己开发出来的芯片,微流控的微型化学细胞分析仪和微流控的微型化生化分析仪。我们正在拿许可,会进一步销售。我们还推广到非洲去。

 

我们把乡镇这块进一步地像箱子一样的120平米自助式的体检中心,增加了X光机等,这个120万,价格也是传统的几分之一的价格,来构建一个小型的医院。

我们在芯片核心技术方面、在小型化,特别是微流控技术方面,在穿戴式普适医疗方面,进入到家庭卫生参数,就是你个人身体的天天进行记录和检查的一个过程的东西。我们还有很多常见病、多发病,当然这里面大量都是我们计算机的人在干的事情,只不过是换了一个方面。我们形成了大量的儿、鼻、喉科技多个方面,包括骨密度,包括男子不育的精子分析仪,这些产品我们希望未来能够进入到乡镇,目前因为环境的变化有很大比例的男子生育上的问题。

我们最新开发的低成本血液的透析,每年我们国家有200万人需要透析,透析一次进口日本的设备大概要10万元,我们把这个成本降到4万块以下,购买的成本也是1/3。同时我们也构架了让企业来培养我们的行诊医学,我们也有企业在做这个方面。我们自己也推出来我们的健康仪系统,深圳市58家工业医院现在都在用我们这个设备,所以这套东西是赚钱的,不是空想的,我们是在这次高交会也展出了。

目前我们在龙岗有2万平米的产业园区,我们最近又增加了一家,有10家企业入驻龙岗,形成一个联盟的方式来推动低成本健康产业在深圳的发展。

高端医学影像这里多说一点,因为做IT的可以瞄准中国的需求,可以把学术带进企业,当然在高端医学影像,特别在核磁、CT方面我们都是买国外的,所以我们在这个方面也下了很大的工夫,希望能把高端的医学影像的成本也降下来。这里面的信息技术占了很大的比例,特别是成像技术。所以我们有一个大的团队在做这一块,特别是这几年我们在经费方面,国家个方面也有了一定的积累。CT我们叫下一代的钛纳米,原来是转的,我们希望让它不转,特别是材料技术的进步,这个东西现在在中国卖的话要七千万左右,非常贵。

这是我们的产业(图),我们在MRI、CT和US超声方面,在国内大量的厂家都在形成一定的竞争格局,力争让我们国家在很短的时间内在GE、飞利浦、西门子三大家族形成一定的冲击,我们在纳米方面也进行了一些工作,生物纳米形成了一个团队。

这方面的论文我们也发表了不少(图)。最近,我们希望在纳米药物方面,用纳米放到病灶的地方,相当于造一个小型的船把它运过去,这样就不会像老的药那样有副作用。

在新能源这块我们有三块:电动车、太阳能电池、风力发电机,目前我们在日本有三位日本人,他们是世界上做电动机最好的团队。

目前我们有形成仅仅10个亿的资产规模的产业,从我们的技术到产业的公司,到小的客车、中巴和大车,最近我们也在策划和收购一些大型的企业,进一步加强在电动车方面的份额,建立产业化平台的合作。我们主要在电机系统、电池管理系统、整车控制三个方面在做,特别是物联网,你开着车你的电池状况、运营公司是随时能看到的,否则的话出去以后找不到充电站就有问题,我们研究出来6款电动车,现在在市场已经拿到公告已经在卖。

下一代我们准备在2015年希望开发出时速280公里的高速巴士来解决我们国家城市和城市之间的交通,就是短途跟中途,特别是像广州和深圳的,北京和天津这样的,大家可能看到最近阿连酋买了一辆电动车,这辆车跑的速度是250公里/小时,这是我们策划设计的快速的中巴正在研发(图),我们希望未来的两三年能够研究出来,在城里面跑得慢一点,到了城际之间跑得更高速火车差不多,提高速度。

在薄膜太阳能装备方面,我们千人计划肖旭东教授,特别是现在第二代太阳能的技术,铜铟锌,目前我们在龙岗投资5000万,建立我们的公司生产线,当然最近我们可能还会投资11个亿左右建立亚洲比较大的薄膜太阳能的基地。我们有一个国家的重大科学研究计划大概3500万。

还有一个就是风力发电,我们叫磁悬浮风力发电,用磁把它托起来,传统是三级风能转,我们是一级风能转,所以一年发电的时间要比传统的电机多1/4到1/3,当然它的寿命也比较长,目前我们也形成了一个团队跟一个企业在合作,这个企业也有几千万的营业额。我们在高交会推出来250时千瓦,我们希望2-3年之内推出兆瓦级的风力发电。荷兰的是大概150亩,我们这个大概40亩左右就可以发了。

在先进制造方面主要是机器人,现在智能科技已经在引领产业升级与融合,今年大家看到家电企业,我们跟家电企业的合作也往这块走,机器人本身已经进入的家庭,现在是一个碰撞。聚集了一大批国际一流人才,我们这几年也拿了不少的钱从国家、地方和企业。

我们开发了上百个原型系统。目前在论文方面,特别是最有名的CS&RI上面可以和国际上一流的大学进行比较。我们率先在深圳市成立了机器人协会,经过5年多的发展,目前有63家企业,让我们引导的,当然还是新的企业到这个产业来,去年的产值是50个亿,我估计今年可以到180个亿,我们在落后日本和美国大概二、三十年的情况下,我们通过工业机器,产学研相结合,很快地追赶上了,所以这块产业我们没有落后。当然,我们对接着下一代的服务机器人、网络服务机器人方面也下了很大的工夫,希望以后能够做得多一点。在电子封装领域,特别是点子封装的材料方面,国家02重大专项两次我们都是优的(图)。

深圳的土地面积只有北京的1/6-1/6,北京是1.6万平方公里。它装了多少人呢?1400万人,警察的配置是按户籍人口200多万来配置的,所以城市化的管理非常难,这个得提出来怎么用信息技术来对城市化进行管理,特别是有700多万大量的流动人口。我们08年成立数字所,现在我们叫D2D,城市化管理方面,我们改革主要是数字生活,从数字生活走向数字知会城市,像数字家庭、数字交通等等之类的。我们想在云计算、高性能计算、大规模数据、可视化、传感器和人工智能这几个学科交叉领域形成数字工程,还是想报Digital life到Digital city,研究人和人之间的关系,深圳和广州这两个城市之间的交互关系,觉得我们在研究城市化管理里面应该有一些数据的框架,现在我们一些研究所也在做,当时提得比较少。

我们做了一些体系结构,我们叫“云海”,目前叫云海计算。上面这一块设立了几个研究中心,高性能、空间信息分析、数据挖掘、多媒体计算,下面是“海”。倪教授原来是我们的所长,现在还是我们的首席科学家,我们现在有8个研究中心,有300个人,形成了自己核心的研发队伍,有千人计划,有广东省团队,也有一些兼职教授,从香港、从海内外,国内也请了很多人,帮我们来做这个方向。一个是高性能计算中心,主要一个是黄哲学老师的大规模数据挖掘重点实验室。基础方面还支持国家超算中心,这个中心有投资13个亿,就在深圳。倪老师有一个数据传输技术研究中心,他现在的团队里面也有一些兼职的教授。我们的兼职教授的聘用方法上面不是一种。

主要的研究方向还是智能终端、感知研发平台和交通方面,现在有拓展到了健康。须成忠教授主要是成立了云计算研究中心,我们最近开发出来一个系统,这个系统包括认证和应用系统的联系,主要是从超系统这个级别做起。

科技部把电子政务的研究中心也放到了我们先进院,现在主要依托这个研究中心来做。在健康云方面,在深圳的健康档案的管理方面也起到了作用。还有空间信息技术与分析研究中心主要是地理方面,这里也有接近3、40个人,在城市的地理,飞机场的沉降,在地理的变化方面不断地通过遥感技术来监控。还有嵌入式软件系统,这个主要是谷德权教授,充分配合以后,我们做了自动生成嵌入式软件如何用高级语言和工具来自动生成,最近跟华为(微博)合作。还有工程与科学计算实验室,有16000多的CPU,并行化软件也已经运行成功。

我再谈一下经验和教训。我们感觉新的研究机构,特别是能和地方政府共建,这个在体制方面比传统的有很大的产业优势,因为每年开理事会有很多,你必须得满足地方在产业化方面的诉求,第二是必须要满足像香港中文大学这样的大学对学术的诉求,我们还必须满足中国科技界对国家战略的需求。这三个压到我们头上,也是个好事,几块都在干,几块干又不想把人区开,这几年看还能走出一条路,也能拿到一些地方的钱,这是一个经验。第二,我们建立完善的“三位一体”的创新模式,就是“科研+产业+资本”。我们目前参与的公司逐步在后几年有上市,建立自己的发展基金,我们希望能慢慢地到几十个亿,每年的利息有3-5个亿,我们先进院基本上就自负盈亏了,可以自己来赚钱了。

当然,我们持续加强人力资源的建设,还有多学科交叉领域的基础建设,发挥应用牵引的效率和质量。我们一流人才的作用往往在社会个方便很困难的时候也能够做出一流的工作,这是钱老最后去的时候问为什么我们国家不行,八个学生三千个当兵的,五千个人当中就能出那么多人才,主要是教师好。他们很年轻的。

第二是人才队伍一定要流动,先进院这几年每年的人才流动大概10%以上,我们鼓励人才进行流动。同时,我们也感觉应用基础和应用开发在很多情况下是没有线性关系的,应该发挥牵引作用。过去我们老觉得基础研究过十年就出应用基础,实际上现在在很多研究领域特别是在生命科学速度更快,所以要把人分割开来以后再进行产业化根本就没法弄。我想云计算也有这个问题,就是现在一定不要把一个人贴什么标签,他既要顶天又要立地。我觉得战略性新兴产业应该作为高技术类研究机构快速发展的牵引力。特别是像云,反应速度快的标志就是你怎么能很快建立你的团队,并把资源匹配上。

二是识别哪些方向是战略性产业是规划的关键,你还要听产业的需求,这几个放到一起判断起来就比较准确,研究机构损失的钱也比较少一点,否则的话损失比较大。要关心产业链。我们感觉从过去的历史来看,比如PC什么是核心技术?连小朋友都知道。新兴产业猜起来就很困难,IBM在PC产业出现的时候就猜错了,所以就让给了比尔盖茨。他认为英特尔(微博)的下一代是浏览器,没想到一帮小朋友又搞出来google。昨天有一位讲者说得非常好,预测未来不如创造未来,有的人说电动车的核心技术就是电池,我说错,因为电池在五年、十年没有大的革命性的变化,核心的观念是电机,核心的观念是怎么轻量化,一定是用在产业里面,否则的话你在家里面说核心观念那是骗人的,你是自己安慰自己。

另一个方面的观点就是关键在于成果本身的质量和水平,高水平的学术伴随着高水平的科研。很多时候我们自己开拓,成果没转移转化就说我们的工程人员少了,实际上一个好的科研项目根本不用你投,企业家的钱有多少、基金有多少,我们这个不花一分钱,这么多的基金跟我们成立投资基金,把钱交给我们来管,就证明我们房地产各方面的钱太多,关键你的产品的技术水平要到一个台阶。我们感觉管理的核心要素是营造让科学家和工程师向往的学术氛围与人文环境,特别在薪资在成果转移转化的规范性方面下工夫,就是科研单位的行政化也是不科学的,你一个方向说好了他会拼命去干。

这是我们先进院就有这个口号:预测未来不如创造未来。我们科技院没有科学技术研究,就是科学,因为科学院搞技术研究,搞点知识创新,搞完了就交给我们,我们大批量的推广和应用,这还是传统的,我们现在把它打破了,有个专业化的管理部。

我有一些思考,在科研里面,科研组织、学术能力、科技政策、知识产权和文化管理方面,我们的科研机构按这个三段式干,应该到了一个节点,它的潜力挖尽了,应该新的研究机构应该是搞多学科交叉。我们大学跟科研机构相对分离也是造成浪费,这几年有了紧密的结合。还有就是科技政策方面,知识分子不要把他当成官,香港就把知识分子当成官,所以二十年的成果转移转化效率非常低。

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