创投沙龙：互联网复演第一波“泡沫”？

9月29日，由清华IT创新大赛、伙聚网和ChinaVenture投资中国共同主办的第一期“创投沙龙”在清华园盒子咖啡馆举行，悠视网、Mysee、光线传媒、伙聚网、傲天等公司的20多位网络视频企业高管、VC和专家参加了本次沙龙，共同就“网络视频泡沫是否来临？”进行了主题性讲演和探讨。

以下为现场讨论部分摘选。

蔡忠善 闪动科技创始人兼CEO

带宽限制下产生的P2P市场

互联网发展到一定程度就会遇到瓶颈，可能要有新的技术来解决，P2P技术只是解决了一个带宽问题。比如说我和日本的朋友聊天，在日本p2p可能没有市场，因为带宽达到了30M。国内的ADSL带宽如果达到30M的话，做P2P技术就没有任何的前途。

因为日本有足够的带宽条件，所以日本可能会产生一个很好的商业模式。把中国的播客系统带入到日本市场，如个人开电影院，个人买个服务器，网上一接，就可以找有版权的片商谈一个价钱，所以在日本是可行的，因为他的出口带宽，这个问题值得研究。现在日本朋友准备在家建一个服务器，帮他把播客建立起来。如果可行的话，在日本叫播客市场，反过来讲就是真正的P2P。

国内的ADSL占主流市场，ADSL快是因为它的简单化，只要一根电话线，申请个号码，越来越简单。从P2P产业发展来看，是一个很有前途的，只要对视频感兴趣的人或多或少会探讨P2P技术，但已经走向了一些细分市场，他的公司可能会走向别人都没有玩儿的领域发展，大概就是这样的一个产业发展。

最近中国科学院的人在研究p2p，是一个新趋势。讲的也是人者见人智者见智的话，开课时有一个很大的转变，现在做P2P基本都是基于UTP，这是一种趋势，但是P2P也有他的毛病，比较容易受攻击，很难管理，现在目前大家都在研究这样一个方向，老外在中国教研究生就研究一些UDP的新方案，UTP怎样做呢，其实大家都在瞎猫抓死耗子，并无定论。

P2P两三年内不会赚钱

产业化有没有前途呢？按照中国做事情，这个发展要大家一起一起努力。在网络视频这个领域有的小公司都活不下去了，大公司（电信运营商、光线传媒等）有资金，带宽投资就要上千万，小公司活不下去因为小公司最多开1～2个频道，对怎么活下去这个问题比较担忧。

P2p怎么挣钱呢？无外有两个方法：先让它不赚钱，如果真的有一个盈利模式的话，根本就没有现在做P2P的市场，运营商上来，投资1个亿。P2P在两三年之内是不赚钱的，都是免费的，先让运营商和上市公司来做，在这个时候当你攒足了足够的力量时，然后产生盈利模式，再赚钱。

如果文字网站能赚钱，那么视频网站就能赚钱，因为它比文字网站更具有吸引力。其实现在大家都在说不挣钱，它希望自己的公司能够维持5年，希望两三年之内不赚钱，等到所有的P2P公司都死掉时，再赚钱。

没有钱的小公司它要怎么活下去？

很简单，给大家讲一个Google的故事，Google在熬到他的现金流还剩一个月时，推出收费广告点击系统，才开始赚钱，但是那个时候它的所有竞争对手都已经死了。还有一个就是一个很精明的投资商说要等到p2p死了90％之后才能给投资。这是一个悖论，即使都死了也可能活过来。现在的市场必须不赚钱，因为一旦赚钱大公司就会上来。

田野 比酷网副总裁

网络视频的产品应用进入红海 商业模式尚处蓝海边缘

2006年，网络视频领域群雄逐鹿，这些公司主要分两类，一类是小公司想要谋求快速爆发的机会，另一类是门户公司要保持自身在综合互联网服务中的竞争地位而进入，不过目前看来，在视频网站的产品服务方面，常规服务应用已经进入高度同质化的红海竞争，缺乏自身特色，没有核心竞争力，在商业方面，整个行业的商业模式都不清晰，尚处蓝海边缘。

商业模式找不到，对创业者而言是比较苦闷的。追其原因，很大的一部分原因是内容问题，由于内容的版权没有保障，使得通过视频媒介吸引眼球的内容缺乏商业价值，处于灰色地带。这种处在灰色地带的内容，本身就缺乏有效的法律保护，品牌广告当然不敢投放贴片广告，另外很多泛娱乐化的低俗内容也容易影响广告主的品牌价值，所以对视频从业者来讲，自身网站内容的引导和建设是一个很大的挑战，能跨过这个门槛，才敢讲可持续发展的问题。另外，做视频服务的成本居高，这种目前尚处高投入，未产出的服务模式能否长期维持，就要看创业者的耐心和承受力了。

VC投钱并不代表商业模式清晰化

目前资本界怎么看视频这块？VC投视频无非是不想错过未来一个可能的爆发机会，很多新的流行应用浪潮，即使是看不清的东西，即使没有清晰的盈利模式，两年以后却很可能成为一个大产业，成就一批企业，VC不会错过这个机会，对于VC而言，一方面是要寻找中短期可在资本市场套现的项目，另一方面就是投新产业，网络视频就是一个新的媒体产业，VC投它，是常规的产业布局，并不代表视频服务的已经有了清晰的商业模式。

很多人都在探讨视频服务的商业模式，坦白讲，可能会探讨出很多新形态并茂的形式，但最终，广告形态还是重要的盈利方式之一，如果用广告作为商业模式。内容的可控性和质量一定要有所保障，目前视频网站的内容大多不受版权保护的，还有一些内容是用户在线自拍的，内容的点击率虽高，却缺乏广告价值。

比酷网一直思考如何改变这个现状，如何跨过这个门槛，未来一段时间，我们将尝试通过自建内容体系，比如会引导推荐一些有价值的原创内容，这个会和一些专业视频制作机构合作，另外，我们自身打建的“蒙太奇”是一个可以在线编辑创作视频的工具，普通用户可以将视频，图片，音乐按自己的创意合成为同一视频，并且可添加有趣的画面，文字，声音特效，也可将已有的视频作为创作素材进行“重构”，比酷网将提供原创内容孵化通道，挖掘有价值的视频内容，聚集有创作，玩乐视频兴趣的互联网用户，去开拓视频市场，我们将在视频编缉，视频创作服务中投入更多的精力，坚持这条路走下去，争取在未来的视频新媒体产业链中找到自己的位置。

最后讲一下视频业务的演化过程：从VCD、DVD包括视频编码器，到现在的视频分享，业务应用的发展进程还是非常快的，未来的媒体业务发展将是互联网媒体与传统媒体的一种融合，在这种融合的趋势下，媒体技术的成熟，媒体传播载体，内容的演进，将会加速促进新媒体产业价值链的形成，而价值链形成的驱动力将来源于最终用户的需求意识形态，套用互联网的一句老话，谁把握了用户需求，谁就有未来！

郭强 伙聚副总裁

互联网第一波模式复演

随着年05年开始互联网的兴起，现在这段时间整个世界变得比较奇怪的一个状态，一方面是泡沫好像没有碎，但是现在开始进入到了一个奇怪的阶段，就是VC不愿放弃这样一个机会，真正的大公司不会像新浪、搜狐都是运营商这种的公司，可能介入，像广电，可以这么理解，就是现在这个互联网发展到可能已经不是一个大家低层次竞争状态，而是一个谁能抗到最后的这样一个东西。扛到最后也许许多资源都会向它集中，然后成为强者，然而在这个过程中，悄悄的躲过大鳄，要不然就骗过，要部然就有一个快速的增长模式。

这就是所谓的暗渡沉仓，这个世界是多层次的，第一次互联网的浪潮死了许多人，活下来的就要做大了，包括VC都在仿照第一次模式，觉得也是谁能熬到最后，始末终都是有机会的，不过大多数人都是在泡沫里边很小的一部分。

张鹤翔 Mysee技术研发主管

网络视频的技术和模式障碍

不管是做视频分享网站还是做类似的，P2P都是一个降低运营成本的一个比较好的办法，这个办法对于视频分享网站不是一个好的，做点播不如直播，有限制，而且P2P规模怎样扩大的问题，P2P的厂商开始用一些已经存在互联网上的技术结合起来，有效的阿扩展了网络的规模。要想做好效果的话，虽然做P2P还是DSP还是能够提升质量的一个前提。做视频，做好的并不是用户在支撑，而是靠技术，另外一个pcp的网络是访问一个用户，不应该访问的资源，技术方面pcp只是大家占领视频方面的一个手段。PCP在中国红火的原因是由中国的网络资源状况决定的。

在互联网做视频的用户体验方面，还是有新的方法没有发掘出来，传统的用户在电视上看视频的，在互联网上这种体验能够得到一个很好的提升，但现在内容不够，都比较相似，没有新意。

互联网是频可以吸收电视台本身的优点，使其做的更好些，包括广告模式，互联网广告都是按照点击来计算的，但视频却完全不一样，看过一遍这个广告的目的就已经达到了，但你还可以继续在点击，这样就结合了互联网广告的优点。缓冲的时候现在也做广告，并且做的很漂亮。

现在分享类网站和P2P网站，是起到一个传媒作用的分享类网站，可以传出个人的视频，误区就是思考个人网站是否达到质量标准。视频大潮中要有细分，细分的也非常不一样，不要把所有的视频都放在一个位置上比较，要满足用户不同的要求。

金建华 ChinaVenture投资中国主编

网络视频行业融资规模并不大

中国目前已有10多家视频或P2P网站成功融资，总金额大概在6000－7000万美元。我们先看一下美国的视频或P2P市场，视频技术提供商Divx刚刚上市，融资规模是1亿美元，还有一个做播客业务的POdshow公司，第一轮融资为800万美元，第二轮融资1800美元，两轮加起来就有2000多万美元，因此，对比之下，中国视频企业的融资规模相对而言是一个很小的数目。

美国视频有200多家，中国大概150多家。在获得融资的中国企业中，90%以上拿到的是第一轮融资，土豆网拿到了第二轮850万美元，第一轮其实只有80万美元。现在的现象是视频很烧钱，但是VC投的钱很少，拍片和服务器带宽都很费钱，融资又少。竞争过程中，谁的钱先烧完，又融不到新的资金，只能坐以待毙。

这里也可以看出，VC投资视频行业，也抱着犹豫、侥幸的心态，对这个行业的前景并没有十足的把握，这当然也是互联网行业的一个很特别的地方。投对了，就是几十倍的回报率，投不对，花的资金也并不算太大。

以下为网络视频企业获风险投资情况一览表