食神摇摇吴世春：活着就是折腾

安稳这两个字永远不在吴世春的字典里面，他好像不愿意让任何一个机会从自己眼前溜走，移动互联网就是其中一个。

和徐易容滑雪回来以后，他就和基调网络的CEO陈超仁一起开始了自己的第五次创业之旅，乐呵互动，名字很喜庆。吴世春觉得自己进入移动互联网的领域有点晚了，从2011年初才开始做“食神摇摇”，还未上线就获得了投资，这得益于他之前的创业经历。“食神摇摇”经过半个月后，开发完成上线，刚登陆苹果的应用商店AppStore就获得了官方推荐，说明“食神摇摇”的确是一个精品应用，它在美食类应用中后来居上，超过了其他竞争对手。

但真正让“食神摇摇”在行业里名声鹊起的却是因为它和大众点评网的纠纷，行内人称为“大食之战”。大众点评指责“食神摇摇”抄袭其用户点评和图片，并向苹果要求其应用下架。在下架不到4天后，“食神摇摇”又恢复上架，并强调其并未抄袭大众点评内容，吴世春说大众点评曾在今年年初提出3800万美元收购邀约，但被食神摇摇拒绝。

在外界看来，这是一场蚂蚁和大象的较量。大众点评网在餐饮生活服务领域已经被大家认为绝对是垄断级别的，饭桶、口碑网、爱帮网、百度身边，无数挑战者都成了先烈，很有“一将功成万骨枯”的味道。面对如此强大的对手，就好像你在牌桌上撞上了Nuts牌（坚果牌型，指别人很难超越的牌）一样，吴世春却不这么认为。吴世春说大众点评网的确是牌局中的Chip Leader（筹码最多的赢家），但牌局还没有结束。全国有六十多万家餐饮企业，大众点评网现在只有五六千家客户，远没有形成垄断。虽然在一些人口密集城市，大众点评网的信息数量超过了食神摇摇，但食神摇摇在其他地区的信息数量多于大众点评，尤其是旅游景点，具体比例是“食神摇摇在70%的地区商户信息数量领先于大众点评”。

“打败Chip Leader，如果你是和他比运气，那你一定输给他，如果采用和他一样的打法，那你也会输给他，在大众点评的过往对手中，大家基本采用和他一样的打法，失败难以避免。大众点评的确在很多方面非常优秀，比如用户体验，但是这种优势并没有很好的转移到移动互联网上。移动互联网给了食神摇摇机会，大众点评已经是一家成熟的公司，缺乏创新和动力是每一家在这个阶段苦恼的事情，也正因为这样，大众点评才希望收购食神摇摇来给企业带来新的活力，并且将在互联网上的优势延续到移动互联网上。”

“食神摇摇在手机上做了很多差异性的设计，比如将产品标签化，方便用户评价产品，食神摇摇除了摇一摇这个功能以外，也在努力寻找新的创新，我相信通过三到四年的努力，才是这个牌局见到分晓的时刻”。

初创企业面对巨头的打击，这在互联网行业中屡见不鲜。对于这一点，吴世春给其他创业者如下建议，首先是要强大自己，把产品做好，然后才是要有反击能力，通过媒体把事实真像说出去，这样才不会有人敢欺负你。

食神摇摇从上线到现在，一直稳定在AppStore免费排行榜的前列，到目前为止，已经拥有800万用户。

从创办食神摇摇之后，吴世春基本上互联网的德州扑克圈子里消失了。很多人说德州扑克就像人生，对于工作会有一定的提高，吴世春却不这么认为，“其实没什么实质性的帮助，通过德州扑克认识了很多朋友，对于事情的发展判断有一定的提高。”谈到德州扑克和创业的共性，吴世春说，玩好德州扑克是四个要素，1，选择牌局，选择适合你的牌局。2，筹码管理。3，技术。4，运气。而创业同样是四个要素，1，选择方向和对手。2，财务管理。3，执行力。4，运气。吴世春说打德州扑克的自律性是非常重要的，少犯错误和避免将自己陷入困境才是长久的办法，这不是一个运气的游戏，创业也不是。

对于其他创业者有怎样的建议，吴世春说现在已经不是创业的好时代了，比如注册公司都很难，他很怀念位于五道口的“民间硅谷”华清嘉园，但那里已经不让注册公司了。而且大量经过了互联网时代的创业者开始了新的创业，大家已经开始比拼资源、人脉和管理。虽然不建议创业，但现在是加入创业团队的好时候。

吴世春的办公室位于三环边上，窗户外车水马龙，等待他的，是一个新的传说。（采访人：回铎）

采访后记：

 吴世春是农村家庭出身，父母都是农民，按现在的话说是一个纯正的“屌丝”，但就靠着自己的努力取得了今天的成绩。他第一次创业的时候也没想过创业失败会怎样，大不了就是浪费了半年的时间，重新找个工作。

我感觉吴世春天生就是一个创业者，不安稳和敢博的天性让他迷恋上不断尝试新的事物，虽然他说会在食神摇摇上坚持三四年，但我压根不相信。创业是一种病，无药可治，可惜我们都很健康。

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