华硕中国董事长石文宏：工作前三年很重要

华硕电脑中国业务总部董事长石文宏（腾讯科技）

腾讯科技讯（娄池）2月10日消息，华硕电脑中国业务总部董事长石文宏在接受腾讯科技专访时讲述了自己刚毕业时做职业规划的经历，并表示，对职场新人来说工作的前三年是尤为重要的阶段。

石文宏透露，自己进入职场之初，通过SWOT（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会点Opportunities和潜在威胁Threats）分析的方法，结合自身优、劣势和兴趣爱好（热爱有挑战性的工作），以及对行业的分析和思考（IT行业充满机会和挑战），最终选择和确定了从事IT行业的营销工作。

他表示，对于职场新人来说，开始工作的前三年对于其整个职场生涯来说尤为重要。因为这三年是职场新人苦练基本功、打好扎实基础、建立成熟的世界观、提升工作能力的三年，将会对今后的职场生涯有着深远的影响，而他自己也是在工作3年后，从业务代表升职成为了部门主管。

在谈到华硕公司的时候会，石文宏表示，华硕没有所谓的派系，同时在华硕的公司理念里，刚刚走出校园的新人，因为缺乏相关工作经历，所以学历相对而言还是很重要的，学历将是一个重要的参考指数。但对更长时间工作经验的人，华硕会更看重这个人的职场经历。

以下为腾讯科技专访实录：

腾讯科技：刚毕业的时候是如何确定工作方向和领域？

石文宏：对于刚毕业的学生而言，我建议大家可以尝试市场营销中常用的SWOT分析法，审慎客观的找出自身和各个行业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会点(Opportunities)和潜在威胁(Threats)，通过全面的分析，结合兴趣爱好等，来帮助自己确定工作的方向和领域。

进入职场之初，我通过SWOT分析的方法，结合自身优、劣势和兴趣爱好（热爱有挑战性的工作），以及对行业的分析和思考（IT行业充满机会和挑战），选择和确定了从事IT行业的营销工作。

腾讯科技：工作了多长时间完成了第一次升职和提升？

石文宏：工作3年后，从业务代表升职成为部门主管。

腾讯科技：哪个年龄段是比较重要的阶段？

石文宏：每一个年龄段都很重要。不过对于职场新人来说，开始工作的前三年对于其整个职场生涯来说尤为重要。因为这三年是职场新人苦练基本功、打好扎实基础、建立成熟的世界观、提升工作能力的三年，将会对今后的职场生涯有着深远的影响。

腾讯科技：是否遭遇过公司的派系？如何看待和处理这个问题？

石文宏：很幸运，在华硕没有所谓的派系。华硕是一家“崇本务实”的公司，我们有一个很重要的企业文化叫做“共好”。“共好”有三层意思：对每个员工来讲，我们要不断的学习、提升自己，因为今天的努力工作就是为明天、为未来做有价值的储备；对于团队而言，团队成员之间要相互信任、有默契，掌控达成目标的过程；上升到精神层面，团队成员之间，要相互鼓舞、发自内心的真诚。在“共好”的企业文化下，华硕人不但专注于自己的工作内容，更乐于分享，贡献自己的智慧和心力，帮助团队中的伙伴一起成长。

腾讯科技：如何在工作中提升自己？是去进修学历/MBA？或是聚会/拜访的方式？

石文宏：我比较推崇教学相长。在职场中，我们每一个人都需要通过不断的学习来提升自己，我们的主管、同事、客户，乃至友商，都将是我们学习的对象。像您刚提到的进修、MBA、聚会或是拜访等，都是学习的方式。在华硕内部，我们有专门的培训部门，建立一系列的培训机制，帮助员工有效提升自己的能力：培训长Frank会通过培训的方式，帮助员工运用科学实用的企业管理方法，有效的进行工作和时间管理；我们也会邀请专业培训师为员工进行业务能力和素质的培训；我们还有读书会的传统，开展读书会，分享交流读书心得；建立Mentor的机制，每一个新人进入公司，我们都会安排资深的员工作为他的师傅，带领他更快的成长；值得一提的是，华硕还有一个特别的文化，就是“给新人犯错的机会”，我们鼓励新人勇于尝试和挑战，新人犯错不要紧，重要的是能够从错误中成长和成熟起来。

腾讯科技：学历重要不重要？

石文宏：有一个很有趣的方程式，叫做能力=学历+经历。对于刚刚走出校园的新人而言，因为缺乏相关工作经历，所以学历相对而言还是很重要的，学历将是一个重要的参考指数，因为它在一定程度上代表了这个人在学生生涯中的学习能力和努力程度。

对于有过2、3年或更长时间工作经验的人而言，我们会更看重这个人的职场经历，以此来考察他的工作能力和态度。在用人方面，我们有一个重要的标准叫做“华硕五德”，即“谦、诚、勤、敏、勇”，“谦”就是谦虚、谨慎；“诚”是真诚、诚实、诚恳；“勤”是勤奋、勤劳、能吃苦；“敏”是敏捷、聪明、有洞察力；“勇”是勇于承担、有责任心。对于每一个华硕人，我们都是用“谦诚勤敏勇”的标准来考核的。