“抢工长”装修平台上线 乐居正式布局互联网家装

传统的家居行业不断探索互联网新模式，不断寻找价值产业链延伸之外的商业模式。在整个商业领域尚未被互联网所“征服”的最后一块巨型蛋糕，家居行业如何开启互联网新商业模式成为资本界、互联网界、投资界和家居行业本身思考的一个课题。

2015年1月20日，在以“创新共赢、移动未来”为主题的新浪家居2015创新峰会上，乐居战略打造的“抢工长装修平台正式上线”。此举标志着，乐居继家居媒体(新浪家居)、家居电商(家居就商城)之后重磅进入互联网装修领域，打造一个以工长和装修业主直接联系，以互联网为纽带的全新互联网装修平台。

“抢工长”平台是干什么的？

对于“抢工长装修平台”，易居董事局主席兼总裁周忻把其当成一个继房产电商之后的又一战略布局。在此之前，雷军投资爱空间，进军互联网家装领域引发整个互联网圈儿、家居业和投资界的关注。这次，房地产产业链的大鳄，周忻也高调进入互联网家装，且采取了一条迥然与小米家装的模式，这是对雷军的叫板吗？

“抢工长平台”的上线对于乐居来说，是继2014年推出一系列创新之举后的又一突破性战略布局，目标直指互联网家装！据了解，“抢工长装修平台”将致力于成为全国最大的客户与工长直接互动的装修服务平台。在抢工长平台上，不收取任何管理费、去除一切装修中间环节， 建立客户与平台、与装修工长最透明的信任桥梁。同时，在抢工长平台上，工长们的装修精彩案例分享，各个装修工长口碑评价一目了然，让客户公平的自主选择， 更有装修权威监理验收报告全面真实展示。值得关注的是，“抢工长平台“以新浪家居作为平台权威保障，以第三方监督的身份保障装修工长与客户之间的权益。

易居董事局主席兼总裁 周忻

周忻：为什么易居要做“抢工长”这个微创新？

对于整个易居集团来说，“抢工长”算是一个微创新，为什么要做这样一个微创新的业务呢？因为易居中国旗下，无论是线上、线中还是线下，都有很多资源。线上有微博、新浪、百度、实惠等等，线中有中国最强大的房地产数据系统，线下易居中国是个卖房子的公司，我们2015年易居中国线上线下加起来卖了5000亿的房子，5000亿是什么概念？50万套房子。

如何能让易居把这些线上资源开放出来与家居行业共享，形成一种无缝的对接呢，所以就有了“抢工长”平台，我们要打造这样一个去中间化的、力求给业主带来更多实惠、既保障业主利益又能够让工长有尊严工作的全新互联网家装平台。

在互联网思维之下，许多传统行业都发生着巨变，出现了很多新模式，比如“滴滴打车”、“云家政”、“嘟嘟美甲”、“爱大厨”等，这些模型现在已经成为了互联网行业的非常流行的模型。而我们的“抢工长”平台也正是这样一个新兴的C2C模型，。

我认为，在用户、工长的后面，存在着巨大的商机。当这个平台建立起来以后，我们的建材商城、主材商城、辅材商城、家私商城、家具商城，会为这个平台提供更好的服务，让用户能够更直接地拿到便宜的东西，让商家能够非常直接的、一步的通过工长、通过平台，就能够跟我们的用户直接接触。我们的平台、我们的城市运营商、我们的工长，也能在当中得到利益，所以这是一个多赢的平台。

新浪家居总经理 文东

文东：抢工长平台拥有哪些优势？ 

家居行业是产品+服务的行业，最重要的是给消费者带来价值，只有把服务做好，才有可能把装修行业做好。服务谁来做呢？当然是装修工长，所以即使是移动互联网的今天，家居电商行业的支点还是装修工长。

过去一年当中，我和我们的团队慢慢打磨出来的一套武器，这套武器最终的目的就是让工长迅速成为主角。

对于工长而言，“抢工长平台”的互联网装修模式则结束了工长长期不会做设计、不被信任、不会营销、长期以“打游击战”为生的尴尬局面。“抢工长平台”采用“工长加盟方式”而非“养工长”，既巧妙 地将各地工长资源进行整合，让工长当老板极大调动了工长的工作积极性。而平台对于工长的准入机制、培训机制、监督机制以及打分评价机制，对于工长本身来说 又是极为有利的。这既保证了消费者能够主动地选择优秀的工长又让工长在市场机制的选择下产生更好的服务。

对业主而言，“抢工长平台”的去中介化模式砍掉了装修当中的各种中间环节费用，可以让装修业主在家装过程中获得实实在在的实惠，实现了客户直 接与工长对话。此外，客户在手机上安装“装修宝”APP，足不出户便可全程监督施工与选材，既省去了时间成本，又能随时与工长在线沟通，实现了全过程的信 息透明化，是对施工质量的有力保障。

“值得关注的是，抢工长平台”坐拥新浪、乐居、微博、微信、百度等巨型平台，有着无可比拟的资源和平台优势。而这也是其他互联网装修平台或商业模式所没有，或不可比拟的，这也是“抢工长平台”能够在短时间内便在全国遍地开花，发展迅猛的一大原因。

2015年“抢工长装修平台”百城落地 

据乐居家居集团总经理文东介绍，2014年，新浪抢工长平台分站已在全国43个城市落地，平台拥有优秀工长超过2000名；2015年，“抢工长平台”计划落地100个城市，平台工长数量要达到5000个，预计覆盖潜在装修用户将达 250,000人。

2015年初，小米掌门人雷军6000万投资陈炜“爱空间”的事实仿佛一颗重磅炸弹降落在家装行业。此次，房地产及互联网行业的大佬周忻又以一种全新的 模式进军互联网家装，仿佛是要和雷军PK一把。当家装遇上了互联网，在这个颠覆传统的电商平台的竞技场上，一位是房地产家居界大亨，一位互联网界的明星人物，到底谁更胜一筹？