赶集网“被倒闭”疑云

近日，一则赶集网即将倒闭的消息甚嚣尘上。(TechWeb配图)

【TechWeb报道】近日，一则赶集网即将倒闭的消息甚嚣尘上，令为人低调、甚少发言的赶集网CEO杨浩涌有些恼火。这已经不是第一次，在此之前，有关赶集放弃团购业务、大规模裁员600人的传言，他都没有直接回应。

然而这次，事关赶集网生死，杨浩涌不得不亲自出来澄清：“想不到一个简单的控制团购成本，提高运营效能的动作，惹来这么多造谣。一个自主流量占总流量85%，每月带宽费不到三百万，没任何版权成本的网站，一个运营七年，人员成本是同行三分之一的网站，怎么个倒闭法？请同学们多做一些理性的分析，我们看看明天公司下班后，是不是大规模裁员了，是不是倒闭了。”

赶集网市场总监白如冰介绍，事实上，自2011年春节赶集网大规模投放广告之后，对赶集网的攻讦就没有停止过，主要集中在两点，赶集网烧钱和不专注，伴随而来的还有其他流言。

白如冰：“比如这次‘赶集网倒闭门’，是怎么传出来的呢？这个信息源头是一个新注册的新浪博客（注：qiba1234567的博客），这明显一看就是水军。他杜撰了一篇稿子，说赶集网高管离职，运营资金紧张；然后是业内人士跟进，说我们挣一块花两块五，烧投资人的钱；第三个阶段就是一些不负责任的媒体，不经核实就散布消息，有些还是知名媒体，为了吸引眼球，直接把标题改为“倒闭在即”。谣言就此产生。谣言传播开来很容易，但我们的辟谣信息却很难传播出去。在微博时代，对企业的伤害太容易了。”

既然是谣言，那真实的情况是怎样的？烧钱、不专注、不盈利、大规模裁员……种种流言，是凭空而生的吗？

烧投资人的钱吗？

回顾赶集网发展历程。分类信息网站热就如今日的团购热，最红火时国内有过两千多家分类信息网站，到最后，仅剩三家，赶集网是其中之一。

杨浩涌对TechWeb讲述，赶集网真正获得跨越式的发展，是在2009年资本进入之后。紧接而来的两轮融资，几乎都不超过一年。借力资本，赶集网发展很快。2009年到2010年，两年时间，业绩增长了十几倍。

到了2010年12月，由于不管是流量还是销售数据，赶集网在2010年前11个月的成绩单都非常好，赶集网在投资圈颇受欢迎，杨浩涌拿到的投资意向书最少有八九个，而且后面还有不少投资意向要进来。

但杨浩涌选择了红杉资本和今日资本，选择红杉资本是因为品牌，选择今日资本是因为被徐新的信任打动了。徐新对杨浩涌说，价格由你说，反正我们想投。加上后来为了保证投资进来签署的一些信任条款，种种信任一下子打动了杨浩涌。于是，今日资本和红杉资本就进来了。

颇具意味的是，今日外界所质疑的，所谓赶集网烧投资人的钱做线下广告等一系列大动作，恰恰是在徐新等投资人的指导帮助下做的。

杨浩涌：“当时我们哪敢做线下广告啊，赶集网仅有的经验都是在互联网上，但徐新不同，线上线下她都投过很多公司。姚晨骑着小毛驴的广告就是徐新带着我们做的。”

2010年12月，正式的投资合作还没签，徐新就弄了一辆车，带着杨浩涌去见广告公司、电视台。从12月22日拍板，到次年的2月2日春晚前播出小毛驴的广告，这期间的仓促可想而知。

杨浩涌：“我们制作广告的时间仅仅一个月，按央视的要求，1月22日必须见到样片，否则春节期间就没法播出。这么快的决策，如果没有徐新的经验，我不敢拍板。”

事实上证明赶集网此次的投放没错。投放广告之前，赶集网委托第三方做过一个调研，发现很多用户没有上赶集网的原因是不知道赶集网。投放广告之后，赶集网的流量增长了3倍以上。依靠电视广告就把流量翻倍提升，赶集网的这个广告被业内誉为“中国互联网有史以来最成功的品牌营销”。

这期间还发生了“赶驴门”事件，成为业界趣话。实际上，整个2011年互联网电商（包括团购网站）疯狂砸钱投线下广告，正是由赶集网引发的。小毛驴广告之后，58同城也跟着，找杨幂做代言人，做了“这是一个神奇的网站”，但因在地铁公交上播放频次太密招致受众反感而效果打折。

赶集网市场总监白如冰：“今天我们说在线下广告上没有烧钱，基于几点：其一，我们的广告效果对我们的品牌认知度、流量方面提升很大，这种效果不能用花几块钱才挣1块钱的简单数字类比来衡量；其二，我们的投放策略是波段式操作，节奏性投广告，比之同行从去年5月份一直平投到现在，他们的市场费用至少是我们的两倍以上，对方完全模仿我们的投放策略，包括媒体组合、甚至广告片，但花费规模和时间要远长于我们。从这个角度上讲，赶集网的运营是整个分类信息行业里最健康的；其三，外界传说我们在线下广告的投放有4个亿，也成为质疑我们烧钱的一个数据。我们实际上的花费要低于这个数字，一切都在我们资本所能控制的范围之内。”