张朝阳：搜狐视频和腾讯视频今后相当于成为亲家了

张朝阳“重回地球”

在一次访谈节目中，被问及当下最时髦的问题—你幸福吗，曾经形容自己是“有钱又有名的第一人”的张朝阳说：“幸福跟钱多少没关系，我这么有钱，可我这么痛苦。”

张朝阳爱登山。四川四姑娘山、云南哈巴雪山、唐拉昂曲峰、玉珠峰都曾被他征服在脚下，就连珠穆朗玛峰他也曾登过6666米的高度。然而，他攀越过一座又一座高峰，却没能越过自己抑郁的心结。

闭关一年半回来，他忽然发觉自己变得谦卑、学会感恩，而且更接地气。“一辈子活的日子是有限的，几万天。认识的人是有限的，几万人。每个人的出现都是缘分使然，都是有价值的相识。”

对于时下视频行业的频繁并购，张朝阳直言“我不太信仰收购这件事”，淡定得出人意料，可在最近搜狗股权出售事件中，他又无可避免地成为主角。“我们不断被互联网教育。”眼下他的策略是个加法—视频+自媒体+好声音。或许，因为是互联网时代的“宠儿”，张朝阳的人生就没有“闭关”二字。

年近半百却依然孑然一身，这让张朝阳更加感到孤独。他说，“我并不抵触婚姻，也不是不喜欢小孩，只不过曾经因为名气越来越大，突然发现我不用结婚了。不过，现在我已经开始改变，不会再试图抵触传统的习俗。”

闭关时的“辛苦”岁月

“我真的什么都有，但是我竟然这么痛苦。”回顾闭关岁月，张朝阳如是说。

今年1月，张朝阳发布了一条“张氏”风格的微博：“闭关一年多，重新进入地球，发现三件事。1.人人都在用微信。2.人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字。3.好像是开了十八大，民众提出的建设性提议让人拭目以待。”

张朝阳又重新出发了。

出发前，在张朝阳身上到底发生了什么？用他自己的话形容，2012年是“最悲催”的一年。焦虑和抑郁如影随形，精神常常处于一种外人无法理解的恐惧状态。“我有多恐惧，都没办法描述……脑子里一些虚妄的想法赶不走，这种想法非常恐怖，用脑过度又导致脑子出现一些死循环。”

人们还清楚地记得，2012年网络上突然流出了一组张朝阳的照片。照片中，张朝阳毫无表情的脸和怪异的肢体动作。一时间所有人都惊呆了。

庆幸的是，蹉跎岁月之后，张朝阳又在合适的时间回来了。用他的话来说，复出不是由自己选择的，病好了就必须出来工作。张朝阳此次“出山”也并非因为被某个业务“捆绑”，而是状态已调至最佳，回到一线工作成为必然。同时，他也袒露，当初自己抑郁和公司业务并没有关系，“但确实影响了公司的发展”。

与往昔立志拔得头筹的姿态不同，现在张朝阳收起锋芒，抛开所谓的“雄心壮志”，他相信这样能走得更稳。

“存在就要有一些意义”。在谈及人生规划时，张朝阳对《新领军者》说。他认同这样一句老话：生命在于运动，不能死气沉沉，无所事事。

在为“意义”这个字眼做注脚时，张朝阳说：“这些意义就是你一定要做一些对个人而言有趣、对社会而言有益的事情。做一些改变，改变人们的生活形态。同时，实现商业上的成功。我们现在在做的有意义的事情就是，希望能够改变中国人获取资讯和娱乐的方式。我们的出发点不是想改变互联网格局，就是做有意义的事而已。”

“我所说的‘意义’受用于搜狐，同样也受用于我自己的人生。”

早前，张朝阳曾公开表示，闭关这两年过得异常辛苦。这一次，他首度袒露心声，道出抑郁的缘由。

张朝阳回忆道，在2011年5月份，自己和孙楠、王学兵、吴京等人登四姑娘山。之前张朝阳登过不少高山，当时觉得5355米的海拔对他来说应该不是问题。但由于那段时期常年压力太大，而且正处于一种极度焦虑状态，所以在山峰上缺氧突然引发了抑郁症。“当时感觉大脑快烧穿了”。

一花一世界。“这两年我研究了很多东西，包括大脑的结构、西方心理学和脑科学的进展。通过这些研究，慢慢地走出了抑郁症。关于这些‘参悟’我以后可能会写本书出来。”张朝阳希望自己对过去两年有一个“看得见”的总结。

今年上半年，业界一直被“并购”这个主旋律包围。不论接受与否，互联网江湖每天都在变化。

对此，张朝出人意料的淡定。在他看来，并购的结果是一分为二的，不见得一定就是好结果，处理不好只能变得更糟。

“对于我们而言，我们的股价比较低，这就意味着我们在收购方面不会像其他股价高的公司一样，能随便拿股票去买。我们只能用现金去买，所以有时候也受限制。”张朝阳告诉《新领军者》。

应该说，张朝阳的信仰就从未停留在并购上。对并购这件事情，整个搜狐集团一直谨慎得如同在钢丝上行走。“比如视频领域，其他公司并购了，规模一下大了，有些人会开始着急，但是我们有这些并购企业所没有的成长空间。并购可以加速企业成长，但是如果整合不好，就难言成长。”

“并购不是成功的决定性因素。”张朝阳说，“即便是在家中静养的时候，我也并没有因为这个感到焦虑。”

割舍不掉的“视频”情结

“张朝阳是搜狐视频最好的代言人。”整个搜狐集团这样评论张朝阳出任搜狐视频代理CEO一事。对于放心不下的视频业务，张朝阳坦言过去“掉队”了。眼下，他和团队正在奋力追赶。

在张朝阳闭关的日子里，网络视频行业发生了一场惊天动地的“海啸”。优酷与土豆合并坐稳了头把交椅，爱奇艺和PPS也成功逆袭成行业第二，PPTV、迅雷、风行等公司也整日处在被“大佬”收购的传闻中，“富二代”腾讯视频也在暗暗发力……视频行业已然成为一个挤满“高富帅”的圈子。

谈及竞争对手，张朝阳笑称，“我不怕他们，因为我太了解他们了。”业内都知道，优酷土豆集团董事长古永锵、爱奇艺CEO龚宇都曾是张朝阳门下爱将。

搜狐视频到底有多重要？“搜狐视频如果失败，整个搜狐集团都很危险。”张朝阳说，“因为视频业务烧钱太多。”

这一次在视频布下重阵，让人想起此前的微博造势。手法如出一辙。从微博到视频，在每一次做重要决定前，张朝阳都免不了仔细思考。

张朝阳表示，做微博的时候，团队当时没想到中国社会在微博这种形态发展得如此迅猛，这把所有的互联网公司都打了一个措手不及。“当时，团队想做像Facebook那一类的。但由于新浪微博爆发性成长带来了很大压力，团队开始紧急转向，防范性地转向搜狐微博。”刚开始各方面都已奏效，流量反应飞快。回馈给张朝阳和团队的是市场节节攀升的数据，2011年上半年搜狐微博势若破竹，增长迅猛。 

“后来我闭关了，没抓了，隐退了，很多产品、营销都没跟上去。一个产品要成功，很多方面因素都很重要。比如2.0的产品，它的时机就比1.0或者1.5的时机更重要。尤其是微博这种垄断性很强的产品，你错过了几个月就可能错过了一辈子。”张朝阳如此解读“时机”在互联网领域的轻重。

“视频我们做得很早，也一直处于一线，只不过走了不同的道路。刚开始尝试过P2P，后来发现P2P是盗版的，就立刻停止了。”张朝阳回顾搜狐视频业务发展史时对《新领军者》说，“视频这个业务资讯更多，垄断性也不像微信那么强，所以允许几家公司同时存在。作为资深的视频从业者，搜狐视频凭借对视频本质的理解以及对中国整个娱乐业的把握，加之搜狐娱乐的基因，会一如既往地保有竞争力。”

众所周知，从手机、宽带到打击盗版，搜狐视频这场战役打了七八年。行业大佬甘心“撒钱”占位，小企业愿意借钱入局，现在，视频已然成为互联网争夺的一个重镇。“我们必须把公司集团的兵力集中上来打这场仗。优势兵力我来调动，各种能力都用上。”

自从张朝阳亲自“压阵”搜狐视频担任代理CEO的那一天起，各种猜想就纷涌而至。目前，呼声最高的说法是，张朝阳仅仅是为了摆平人事，给搜狐视频一个过渡期。

“我的代理期限和下任CEO现在都没定。之前搜狐视频有点像搜狗或者像畅游的模式独立发展，我后来就没有管理。但后来发现，搜狐视频要保有竞争力还需要把整个公司的精力拿过来助阵。现在视频营销的成长速度还是挺让人满意的。我们希望搜狐视频将来能做到第一。”向来有一说一的张朝阳回答这个问题时，并没有含糊其辞。

商场是个名利场。《中国好声音》无疑是这个夏天最火爆也是最赚钱的视频。《中国好声音》甚至被人戏称为搜狐的“印钞机”。

谈及精心布阵的《中国好声音》，张朝阳自豪之情难掩，“成本早已收回，广告早就超过当时购买的一个亿。这和广告销售模式有关，因为在播出之前就把广告时段卖掉了。”

懂张朝阳的人都知道，他其实不是很爱钱。这一点，从他对《中国好声音》的愿景中就可窥得一二。“我们花了大价钱买下《中国好声音》，更大的意义不是赚钱，而是在于很多以前不关注搜狐视频的人现在来看搜狐视频了。用户形成了新的习惯，这个非常重要。”