移动互联网时代的创新

　　(原标题：互联网江湖辈分：谁是弄潮儿?)

　　“手机键盘、触控笔?不存在!”在莫斯康尼会议中心乔布斯向全世界宣布：苹果要重新定义手机。2007年第一代iphone问世，乔布斯的技术乌托邦王国从加州的车库开始席卷整个时代。

　　“重新定义了手机”的苹果，将ipod、手机、掌上电脑的功能进行了整合，宣告了移动互联网的到来。乔布斯的伟大之处在于，用已有的技术解决了实际的问题，与现实世界实现了有价值的关联，从另一个角度来说，这种关联性的实现正是驱动技术发展的持续动力。

　　移动互联网是一把神圣的钥匙，它开启的是一方流着奶和蜜的圣地。在今天，手机几乎包办一切，包办人们的“衣、食、住、行、娱”。从2007年开始，在这十年间无论是发明家还是投资家，有一个通用的说法，中国已经完成了从PC时代到移动互联网时代的跨越，移动互联网带来的大爆炸时刻已经降临。

　　2010年几乎可以被定为中国移动互联网的元年。

　　这一年，谷歌宣布退出中国，百度自然捡了个大便宜，而淘宝也替代B2B成为阿里新的增长点，腾讯则宣布QQ同时在线人数超1个亿的小目标。百度、阿里和腾讯分别掌握了互联网最重要的三个应用入口，成为互联网三巨头——BAT。

　　马云退休

　　9月10日教师节，巧的是，这一天同是马云的生日以及阿里巴巴1999年创业的日子。在这个具有三重意义的日子里，马云宣布了退位让贤的计划。马云将于2019年9月10日正式卸任阿里巴巴董事局主席，“接班人”为阿里巴巴合伙人张勇。

　　作为BAT三巨头之一的教父级人物“离场”，马云宣布退休具有极强的符号学意义。

　　他正在做出一个巨大的变革，他希望为麾下已进入世界五百强阿里巴巴带入一个良好的治理机制，从而实现其“102年的企业”。

　　马云说，“我做老师，肯定比我做阿里巴巴董事局主席做得更好!”

　　提前一年的宣布，良好的传播效应背后，更是马云对自己所创企业的一种“深谋远虑”，通过合伙人制度将最优秀的团队成员吸纳进合伙人圈层，从而带领公司走向一个正确的方向，并实现更多的优秀人才向合伙人方向靠拢的方式，实现一个公司治理的巨大变革，这才是马云高调宣布即将卸任的本义。

　　马云的探索亦是中国互联网界对企业传承的一次巨大试验，它不仅事关阿里未来的命运，更事关无数互联网甚至所有公司的长效治理机制。

　　包括移联网历史在内，BAT经历了完整的互联网生长周期，乃江湖第一前辈。

　　论战略，BAT搭建起的是一个相较完整的生态。

　　比如阿里。阿里一方面对淘系电商平台进行排兵布阵，另一方面在支付宝、菜鸟、阿里妈妈等衍生板块构建超级的生态机能，在流量机制和交易机制的生态循环中，创造竞争与活力。如今，在“五新”魔方的滚动下，阿里不断为未来的5-10年创造新的增长点。再比如腾讯。腾讯则倚重社交(QQ、微信)、游戏建构其庞大流量系统，通过共生性的开放平台来搭建腾讯生态。而百度一直构建的是“流量和内容”双轮驱动的生态系统格局，近几年它又从另外一个维度即人工智能领域，布局企业的共生性合作。

　　论团队和文化，BAT是铁打下来的营盘，稳定的组织基因已经具备，正如马云对企业长效机制的探索，更能补充说明BAT的引领。论企业领导力，马云、马化腾、李彦宏经历了互联网从0到1的蜕变，如今能够对超大型企业的长袖善舞，无不是长期决策和经验累计的体现。

　　以上是内部机制，从外部机制考虑BAT当然也有优势。享受第一波流量红利，有了规模和力量之后不断地打造自己的壁垒，向更为宏大的战略纵深进化。

　　BAT为不折不扣的引领者。

　　今年，阿里、腾讯市值一度超5000亿美元超越facebook和亚马逊。他们也作为中国科技企业的代表叱咤全球。

　　有人说BAT大树之下，寸草不生。其实折射的是BAT这一代科技企业的历史地位和使命。BAT在前，构建的是中国互联生态的大架构和大底层，从技术到应用的普及，一路充满挑战和荣耀，同时，也孕育了竞争的环境。

　　技术带来的是迭代创新，特别是移联网时代。

　　王兴鸣锣

　　马云宣布退位让贤之后的10天，9月20日上午九点半，美团点评王兴迎来高光时刻。

　　在港交所的倒计时声音中，美团点评王兴卯足劲敲响了港交所的大铜锣。锣声大得让王兴自己也惊讶了，他做出了一个“哇”的口型。放下抡锤，王兴屡屡回头看铜锣及其后面的屏幕，上面显示着美团点评的股票代码03690，开盘价定在72.9港元，较发行价69港元上涨5.65%。王兴回头，冲着身后的高管团队咧嘴一笑，似乎松了口气。

　　王兴鸣锣某种程度上具有互联网新一代的里程碑意义。

　　在一众互联网企业中，王兴的美团点评业务从餐饮外卖、酒旅延伸到出行诸多领域，即便这些领域的赛道中，均有独角兽级的企业产生。美团点评似乎已经完成了某种飞跃。王兴的无限游戏更是在上市之后得到认可。美团点评被认为是最具有BAT潜质的公司，最有能力冲刺千亿美元平台的企业。

　　王兴的野心是有AT那样的巨梦。雷军也一样。

　　受《硅谷之火》指引的雷军，重拾了创业之路。2010年4月6日，在离金山总部不远的银谷大厦807室，黎万强的父亲端来了一锅熬好的小米粥，几个创始人一人喝了一碗，小米就算成立了。

　　而之所以叫小米，是因为mi是mobile Internet(移动互联网)的缩写，其次mi还是mission impossible的缩写，意味着小米要完成不可能完成的任务。此外，雷军还希望用小米加步枪的精神去创业。

　　小米商业模式的创新最大的意义在于开创了互联网手机的先河，通过高维打低维的方式干掉了中国一大批的山寨机，小米手机成了“国民手机”。在上市前夕(7月8日)雷军的公开信中，描绘了未来小米的蓝图：智能手机三强、IoT、国际化。

　　雷军和王兴都在找自己的大象，像AT那样的大象。

　　在互联网第三次上市潮流中，7月小米正式挂牌，9月美团点评上市，它们成为港股两支同股不同权的新星。此外，今日头条、滴滴、蚂蚁金服等新兴互联巨兽IPO的消息更为密集的炸屏，此次掀起的IPO浪潮一定程度上也是BAT之外，互联网时代的江湖里新兴企业的“成人礼”。

　　BAT之后，TMD还有小米、蚂蚁金服等作为移联网新一代在不断崛起，为中国科技企业注入强劲的动力。

　　把时间线拉长，BAT等早期的互联网企业构建了整个中国互联网企业的基石。美团、小米、今日头条、蚂蚁金服等新兴互联网企业则从更加精细和垂直的维度来突破，他们展现出来的活力不可小觑，意图推动中国互联网技术应用走向无极之态。

　　专注于新经济并购及服务的华兴资本日前也挂牌港股。华兴资本称得上是互联网新一代崛起的见证人，在它的业绩中，它美团、京东、滴滴出行的投资者之一，已经陆续参与完成了京东、爱奇艺、美团点评等数十家中国新经济企业的上市。

　　“我们最应该感谢的是这个时代，给了我们追梦的机会。让我们每个人都更加优秀，让这个世界更加美好。”这是华兴资本创始人包凡的上市感言。在致辞中，包凡衷心感谢了多年来与华兴一起成长的创业者伙伴：“你们是中国新经济的开拓者，真正的英雄，感谢给我们风雨同路，并肩前行的机会。”

　　的确需要好好感谢一把时代。

　　包凡说华兴资本的崛起，凭的是「义气」，然而，对于拼多多、趣头条的迅速崛起凭的更多的是天时地利，时代本身。

　　拼多多们

　　消费降级是一个不好的词语。但是随着拼多多的闪电崛起，这个词儿却被提出来不断地讨论。其实，不是消费降级了，而是渠道下沉了。

　　中国互联网的流量红利两波：一是互联网应用推广的一二线城市人口红利;二是随着Oppo、vivo 、小米等智能手机品牌的渠道下沉，移联网用户在三五线城市的集中红利。易观数据显示，2017年，下沉市场总人口是10亿，平均每人0.5台移动设备;一二线市场约3.63亿人，平均每人1.3台移动设备。

　　移联网时代，随着智能手机的普及，更多人转移到了网上，也创造了更多的机会。

　　似乎中国的科技企业发展已经进入了“阶层固化”阶段，电商、出行、外卖、资讯等各个领域已是巨头林立，然而，从拼多多、趣头条身上看到的是一道光。

　　拼多多在电商江湖中用了不到3年时间问鼎电商三甲，日前，拼多多市值达330亿美元，一度超过网易成为中国科技企业的第六名，这堪称奇迹。无独有偶，在资讯界的趣头条也抓住了自己快速增长的金钥匙，年龄比拼多多还小，也已经捷足登陆美股。

　　罗辑思维创始人申音曾经表示，中国没有一个所谓“全民的互联网”，而是人为割裂的。它既存在于精英的Think笔记本上，也存在于草根的MTK山寨机中。我们的精英也许和美国同步，草根却与越南同步。原本我们以为中国互联网会是一座“金字塔”，但越来越变成一颗“图钉”。中国城乡的距离是针尖与钉帽之间的距离。

　　从苹果到小米，从天猫、京东到拼多多，从抖音到快手，从今日头条到趣头条一次次丈量着从针尖到针帽的距离。不过，如今，针帽已经是互联网企业掘金的关键。

　　趣头条CFO王静波也表示，“在下沉市场，社交是获客的一个重要的方法，可以绕开所有的传统渠道，直接触达用户。这是趣头条一个核心点。”趣头条于2016年6月正式上线，瞄准的正是炙手可热的“下沉市场”。

　　从人群上去突破外，还有移联网技术提供的商业模式创新突破。

　　无论是拼多多还是趣头条，它们在利用社交场景，设进行游戏化设计，从另一个维度开启裂变、拉新之旅。

　　例如，拼多多的低价拼团、砍价、转盘领红包，趣头条的App签到、阅读文章时长、转载分享文章、邀请好友等诸多环节都设置为获取积分奖励的模式，也正是通过用户账户系统和游戏化的用户忠诚度上“下功夫”。也正因此，新的商业模式突破，也成就了它们的迅速崛起。

　　如果说PKQ(拼多多、快手、趣头条)是从群体去突围，在互联网江湖中夺得一席之位，那么在这江湖里，很多后浪者也在寻求从边缘来突破。

　　边缘突破者

　　“你可以不重视它，但是，你不可以忽视它，”它们是中国的互联网江湖上诸多的“后生”力量，更多垂直赛道上的选手。

　　网络互助就是这么一个行业。

　　网络互助是以网络社区互助的方式，众人交费，形成一个风险契约池，然后以均摊的方式去保障遇到大病医疗、意外或其它困难的人群，这种“人人为我，我为人人”的方式迅速获得了中低收入人群的欢迎，迅猛发展。

　　这种模式，就是今日已被广泛认知的“虚拟社区互助”，即“网络互助”。这也是壁虎互助创始人李海博在接受《经济日报》采访时首次提的概念，随后被监管和资本市场沿用，成为行业的命名者。

　　交10元钱入会，即可在自己遇到困难时获得相应的30万元帮助金，这种类保险的“互助”因为门槛低、人人均摊的特征，调动了用户的参与热情。敏锐的创业者，无利不往的风险投资，蜂拥而至。

　　据地歌网不完全统计，仅2016年下半年，就有水滴互助、斑马社、17互助、众托帮等数十家网络互助平台先后获得百万级到数千万级不等的融资。当年，网络互助成为互联网领域仅次于直播的风口，并被认为是互联网金融领域“最后角逐的标准赛道”，其高峰期有数百家互助平台诞生。

　　缴纳10元门槛费，最高领取30万互助金。这种模式曾被很多业内人士预判为不可持续，但很多事情，一旦拆细，则显露出勃勃生机。

　　这正是互联网的特性，往往技术在边缘地带进行突破，辅以商业路径、逻辑的变更，整个“旧有”局面可能焕然一新。

　　目前，网络互助这条赛道小跑了四年，经过上一轮的浪淘沙，行业在资本寒冬中有了复苏趋势。壁虎互助在今年还拿到了新一轮融资，成为目前为止，行业唯一一笔大额融资。作为全程经历者和行业监管的积极呼吁者，李海博告诉地歌网：“网络互助是一种信任的回归，只有坚持方得梦想和初心”。

　　地歌网采访到的类似于网络互助这种垂直赛道上创业的不在少数。例如，表情动图行业的动图宇宙。

　　人们在移动互联网上花费的时间，正在极速增长，尤其是在社交网络上的讯息量，出现了爆炸性地增长，每天有数千亿条信息被发送，地球村已经成为现实。因此，表情动图也卷入了商业化的洪流中，与传统主要集中在类似CPC、CPD广告模式相比。在社交广告领域这块“处女地”也随着表情经济的到来而更加有活力。

　　从边缘突破的还有诸如靠谱好物、享物说、掌会小程序等在小程序赛道上的选手们，它们在看似弥补透透风的巨头挤占之下，不断找到自己的突破口，江湖不应该有这些勇者们的缺席。

　　从BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)到TMD(今日头条、美团、滴滴)等互联网新一代，再到从三线及以下城市突然异军突起的PKQ(拼多多、快手、趣头条)，以及从边缘不断突破的“后生”力量，我们发现这个世界真的正在发生天翻地覆的变化。

　　“从创业本身来看，愿景和初心都是一样的大，都是想在时代的风云做出对世界哪怕一点点的改变，里无论是BAT这样的巨无霸还是网络互助这样刚刚兴起的平台。”掌会小程序创始人告诉地歌网。

　　在互联网江湖里，论资排辈，说的是先来后到之礼，行的是技术创新之实。反观当下，特别是在中美贸易对垒之时，中国互联网企业带来的活力带来更多的是未来的期许。

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