赛我网扬言要超越MySpace

　　社交网络的商业模式尚未成型，市场上同时流传着“淘金说”和“泡沫论”。Myspace和赛我网的发展，都将影响Web2.0时代格局的形成。

　　一年前，当新闻集团以5.8亿美元收购“我的空间”(MySpace)社区网站时，人们曾为默多克的举动捏了一把汗，都感觉这是一招险棋。

　　一年后，MySpace已迅速崛起，成为互联网市场一颗耀眼的明星，其火箭式的上升和取得的惊人成就，令业内瞠目结舌，更令网络巨头雅虎、AOL、微软MSN以及Google等感到芒刺在背，引发了他们向Web2.0时代的转型风潮。

　　据互联网研究组织Hitwise的最新统计，MySpace吸引了全美国互联网访问量的4.46%，以0.04个百分点的优势领先于曾一直居于首位的雅虎邮件，成为互联网新霸主，雅虎主页和Google分别名列第三、四位。MySpace网站的月浏览量接近300亿次，即每秒钟产生1.0593万次访问。目前，MySpace的注册用户已经超过9400万，新注册用户正以平均每天25万的速度增长。在社交类网站中，MySpace更是无人能敌，以79.9%的占有率高居榜首。

　　其实，MySpace现象只是Web2.0时代的冰山一角。随着美国的flickr、MySpace、YouTube、Facebook，中国的猫扑、拍客网、和讯博客、网易相册、土豆、博客网等网站的兴起，Web2.0的先行者以各自不同的定位诠释着网络新时代的含义，演绎着网络新传奇。

　　特别是韩国的赛我网(CyWorld)，在短短几年时间内，迅速走红亚洲，在韩国市场成功击败微软的MSN，令韩国互联网为之一振。2005年6月，赛我网登陆中国。凭借其在韩国的超人气，赛我网迅速风靡中国高校，深受年轻学子的喜爱。近日，由网易科技频道发起的“最受欢迎Web2.0网站”评选揭晓，赛我网以22%的网友支持率荣登“人脉交友”类网站榜首。

　　不久前，赛我网又重拳出击，在美国推出网站，开始向MySpace的地盘发起进攻，并扬言要在未来几年内超越MySpace，成为Web2.0时代新的霸主。人们不仅要追问，在众多Web2.0网站中，赛我网缘何迅速突起取得令业内如此注目的成绩？其究竟有何等神奇法宝？

　　赛我网的看家本领

　　韩国的赛我网，是一家真实、时尚的个性社区网站，定位于18~24岁的时尚青少年，以倡导实名制为特色，为用户提供迷你小窝、Cy部落、移动赛我等服务。韩国人口约为4700万，赛我网用户就达到了1400万，也就是说三分之一的韩国人都注册成了赛我网的用户。这其中，90%的20岁左右的韩国人和25%的其它年龄段的韩国人都是赛我网的注册用户，日访问量高达2000万人次。

　　与其它社区网站不同，赛我网有两大看家本领：

　　一是实行实名制。Web2.0时代，个人诚信引起了人们的高度关注。而实名制所倡导的正是“诚信”这样一种理念，在网络世界中，用户凭借自身在现实社会中的真实信息，保证其在网上信息的可靠性。

　　最近，由北大、清华等高校大学生社团联合发起的“北京大学生网络文明与实名制”问卷调查显示，大学生对于网络文明相当关注。调查表明，有46%的大学生经常遭遇匿名辱骂等不文明行为；有46%的大学生认为实名制能在一定程度上促进网络文明。

　　随着网络向人们生活、工作、娱乐各个方面的渗透，“匿名”将逐渐成为历史，年轻一代网民的坦诚交流和真实情感表露将上升为重要的需求，实名制将成为互联网发展的大趋势。为顺应“文明办网”的大趋势，赛我网率先实行了实名制度。目前，实名用户已占赛我网用户的99%。赛我网在中国的150多万用户中，实名用户已占到了60%以上。实行实名制，不但没有扼杀赛我网“自我，率真”的活力，而且在年轻网民心中赢得了极大的尊重和反响，开创了社区网站真实且自由的先河。赛我网总裁全胄镐更是一言道破天机：“实名制是赛我网与中国网站的最大区别，也是我们的竞争优势，如果没有实名制，赛我网在中国很难成功。”

　　二是成功的商业模式。如何实现赢利却一直困扰着社区博客新贵。即便MySpace也在努力探寻着赢利的最佳模式。在这方面，赛我网可以说是先人一步，成功开创了Web2.0赢利的典范。2004年，赛我网凭借迷你小窝的虚拟物品交易、移动赛我、企业小窝广告服务等获得了1.5亿美元的收入。其中，移动赛我占据了赛我网30~40%的收入来源。正因为这种商业的成功和巨大的人气，赛我网模式被称为“东方式博客”的代表。

　　今年9月，赛我网的移动博客业务开始在中国正式推出。可以预期，以“虚拟物品+移动(博客/赛我网)+广告”为特色的“赛我模式”也将在国内Web2.0的博客和SNS网站的商业运营中产生越来越大的影响。方兴东曾预测：“移动博客将成为彩信的杀手级应用，甚至还可能成为博客、手机媒体的杀手级应用。”正基于此，全胄镐乐观地表示：“Web2.0的赢利不是问题，可以有无数的模式。既然针对用户的不同需求可以有Web2.0的不同服务模式，也必然会有不同的成功商业模式。”

　　最近，赛我网又推出了一些全新的项目。比如为SOHO一族和其他电子商务提供服务的Mini hompy，包涵了相册、留言板、个人公告牌、通讯录的好友圈；The Paper，博客和内容组织服务。这种“条条大道通罗马”的赢利模式，是赛我网叫板对手，甚至超越对手的一种强大资本。

　　MySpace从容接招

　　作为Web2.0时代的杰出代表，MySpace一手造就了“MySpace的一代”，并正在享受着业界的敬仰和追捧，似乎对这股“韩流”并不是很在意。其实，MySpace的这种自信，来源于自身天然的优势，背靠新闻集团这颗大树，坐拥充足的现金流和1亿多的用户群体；更源自自己独特的发展战略，业务模式不断的求新求变。

　　MySpace今年的广告收入预计达1.8亿美元，其作为新闻集团传媒产品分销渠道的价值也正日渐凸显。不久前，MySpace牵手Google，签订了排它性的广告合作协议，为其广告业务的持续发展赢得了坚实的依靠力量。如今的MySpace，视野更为开阔，野心也更加膨胀，前进的迅速之快远远超出了赶超者赛我网的预测。

　　一是发力无线社交。《商业周刊》分析认为，无线社交的兴旺源自用户的“强劲需求”。据无线咨询公司Metrics的数据显示，在18~24岁的美国人中，有33.2%的人通过手机在网站上发布照片，并有18.7%的人下载过手机游戏。手机游戏是目前为止美国市场上最为成功的无线内容，拥有6亿美元的市场容量。由此可见，无线社交领域大有作为。

　　早在今年4月，MySpace就与虚拟移动服务运营商Helio签约，开始踏入无线社交领域，并取得了极大的成功，令后来者纷纷效仿。MySpace提供的这一服务可以使其用户通过手机查看好友状态、更新个人空间，接收新评论及朋友邀请的短信提醒。在这方面，赛我网无法与MySpace匹敌。尽管其移动赛我在韩国市场取得了不俗的业务，但在韩国之外的市场并无出彩的表现。在中国市场，赛我网推出了9元包月的“移动赛我”服务，但由于其服务对象是学生群体，因此相应者廖廖，发展并不理想。

　　二是豪赌数码音乐。音乐是MySpace最吸引人的地方，在MySpace网站上有100万条乐队资料，这里面蕴涵着巨大的商业价值。近年来，在苹果iPod+iTunes音乐模式的带动下，全球在线数码音乐市场才由小变大，由弱积强，成为业界的“香饽饽”。现在，不管是网络巨头，还是媒体巨鳄，亦或是电信大腕，都在向在线音乐市场大笔烧钱。

　　新闻集团福克斯交互式媒体部门总裁罗斯·列文索恩称，MySpace网站平均每天的音乐流达5000万首，且用户之间具备交易潜力，因此未来将会联合RealNetworks等合作者继续推进音乐服务。近日，MySpace宣布与数码音乐下载公司Snocap建立合作关系，允许300 万未签约歌手的歌曲在其主页上直接销售，而无需分销商和其它的中间人。MySpace 的合伙创始人迪沃尔夫表示其目标是成为最大的数字音乐网站之一，“与我们沟通的每个用户都希望有能够与iTunes和iPod相媲美的产品出现，MySpace 可能担当起这样的角色。”

　　此举表明，MySpace开始向苹果的iTunes的音乐服务发起挑战，开拓新的赢利空间。， MySpace还将增加免费视频下载功能，升级即时通信功能，并最终提供网络电话服务等。MySpace从未停止过前进的步伐，赛我网赶超前者的难度也在日益增加。

　　MySpace能否继续领先，不断扩张服务，带来更多收入？而紧随者赛我网能否将韩国市场的优势拓展到美国乃至全球，成为新的王者？这些都将影响Web2.0时代格局的形成。