中国社科院财贸所副所长荆林波演讲

中国社科院财贸所副所长、博导，总理政府工作报告起草组成员荆林波（腾讯科技摄）

腾讯科技讯 4月24日消息，“第五届中小企业电子商务应用发展大会”今日在深圳五洲宾馆召开,腾讯科技作为大会官方指定战略合作门户对本次大会进行全程的图文直播。

以下为中国社科院财贸所副所长、博导，总理政府工作报告起草组成员荆林波演讲的文字实录：

主持人（王壤）：谢谢贾鹏雷为我们做的解读。今天下午我们请到中国社科院财贸所副所长、博导，总理政府工作报告起草组成员荆林波先生，他为大家带来的是后危机时代中国宏观经济与技术变革的主题演讲，掌声有请。

荆林波：非常荣幸有机会给大家汇报一下我的研究，非常感谢主办单位给我这个学习的机会，我用简短的时间汇报一下我们在这个方面的研究，供大家分享。按照主办方的要求，我讲两个内容：一是后危机时代的宏观经济；二是从全球的角度谈一下技术变革的基本路径。

第一，看一下全球经济的变化，这张图显示的是全球经济的变化，应该很清楚，大家可能在两年前有一个著名的电视剧叫《大国崛起》，中间的这条线1820年当时我们中国的GDP占全球GDP的1/3，我们按最近三十年的工作，未来中国GDP的增长会是怎样的趋势？很遗憾全球经济在2007年遇到一场灾难，就是金融海啸。金融海啸所带来的各种衍生品对实体经济的冲击，以及各位所熟知的美国老太太和中国老太太的消费模式的变化，对今天全球经济的影响是不容忽视的。

因为大家都知道美国的老太太不用存钱，这样美国的储蓄是负储蓄率，但是今天来了一场寒流以后，美国老太太开始变化，她的消费行为发生变化，她开始适度储蓄，这样的话，她对爱慕消费的需求就会有收缩，你们做外贸的老板应该清楚，我们遇到的寒流直接影响是毁灭性打击。

次债危机大家很熟悉我就不说了，美国政府的债务，联邦政府和老百姓的债务是53万亿美元，53万亿美元是一个什么概念呢？一万亿美元假设让在座各位嘉宾以每天消费一万美金的话，要用完一万亿美元需要多长时间呢？天文数字，2739.726年，美国政府包括老百姓这种经营的模式已经遇到了巨大的挑战。

这是一些国际机构的预测我就不多讲了（图）。当然经济学家最爱讲的就是讲未来经济形势的走势，V型、W型、U型、L型，我不知道在座各位是怎么看待，后危机经济时代更准确的说应该加个引号，现在有一部分的经济学家和政府政界的人士认为已经进入了后危机时代，我们顺利都出了谷底。有的人认为今年还会二次探底，尤其是像希腊的债务危机，尤其是像最近一周高盛集团受到美国证监会的起诉，欧盟也要跟进。假设亚太这些国家也要跟进的话，这个影响是非常大的。也有些学者、政客比较悲观是U型的，这个不可能一时半会就没了。最可怕的是L型。

IMF的数据是全球引用频率最高的数字，他对全球经济的预测，到今年年底基本上达到2008年的水平，当然对中国的预测，国际机构对中国的预测，总体来看，历史上来看，尤其是在大悲观经济周期的时候总是低估，去年就是一个很好的例子。实际上各位嘉宾应该很清楚中国经济进入历史转型时期，我们由过去的对外开放到两年前，到今天我们要转变经济发展方式。2010年极为复杂。当然极为复杂的经济环境下我们还有很多不可预测的因素，包括最近玉树的大地震，包括很多国家出现的财政危机，这是相当多的因素。

过去30年中国经济的增长，深圳特区马上要庆祝自己三十年的生日，中国经济在过去三十年保持的高速的增长，9.8的速度，这是在很多国家和地区从没有见过的奇迹。但是我们的问题是中国经济还能持续高速增长多长时间？这个持续高速增长的幅度是多大？是8%还是9%，还是6%以上？因此我们看到的情形，在全球来看的话，只有为数不多的国家和地区能保持高速四十年以上的增长。中国的经济高速增长的可能性有多大？这是我们需要回答的问题。

我想西方国家成功实现了经济的转型，包括社会的转型，尤其是经济的动力转向消费为主的经济驱动模式，但很遗憾，中国的经济，我们三架马车中大家很熟知，我们是去年投资差不多贡献了90%多才实现了8.7%的增长，我们的外贸是负增长，内需仍然没有达到预想的期望。对于这一点国内研究消费的专家和经济学家是有不同的意见，也有学者在过去的三十年中国经济增长过程中，实际上消费对经济的增长远远高于其他的两大要素，我在这里不展开了。

去年我们成了最大的出口国，但是我们并不是出口的强国，大家熟知我们处在微笑的顶端，薄熙来说我们用一亿件衬衣换了一架空客737，这样的贸易模式也是不可持续的。政府关注的宏观经济层面主要来自于就业，我们今年的就业目标是900万以上，大数来说是1000万左右。但是我们看一下历史上的数据，经济结构过程中由过去的二向三，这样的话你的就业比例也会慢慢的清楚，过去的二产逐渐向有潜力的地方我们熟悉的三产，包括在座熟悉的互联网和电子商务领域。这个领域解决的就业量非常巨大。

从消费的角度来看，1992年我们首次突破了万亿人民币，2000年突破了4万亿，每年上一个台阶，去年我们突破了12万大关，尽管如此我们的增长速度很快，但是我们的消费人群发生了巨大的裂变。不同地区的消费者，不同阶层的消费，不同年龄层的消费截然不同。在座很熟悉，八零后应该不能这样说了，八五后或是九零后，过去的划分是把消费者划分成不同的阶段，比如城乡的划分、城市的划分，现在我们对消费者的划分已经不能简单的按城乡人口的数据是扩大还是降低了，也不能按城乡的比例。我们现在的划分已经细到什么程度呢？每过五年要划分一个阶层。

深圳特区也可以看到龙岗华南城地区和福田区的消费和城市整个的面貌并不一样，同样在北京我们也感受到这种巨大的差距，如果放在全国更会感到这种差距。所以对全国的经济总结一句话，任何中国的数据，宏观经济的数据，总量来看都是非常的庞大，都是非常让人吃惊的，但是一考虑中国的国情，考虑你的人口，考虑你的资源禀赋，我们任何的成绩都是非常弱小。包括我们电子商务行业所有的贡献都是非常弱小的，我就说点实话。

未来经济要把它拿走，这个产业将会有哪些变革呢？我从我研究的角度来回顾一下，从全球经济的角度变化的趋势来看很清楚，2000年人类史只有在最近两百年左右的时间里我们有了每年两点多的GDP增长，在经济高速增长的背后技术的力量是不可或缺的，如果看一下最近全国不到四十年的经济增长的话，你看这个波浪是非常剧烈的，包括这里面所显示的第一波的互联网的泡沫，1997年的金融海啸以及2007年的金融危机。

我们刚才那个图印证的是什么？几次技术革命蒸汽机的革命、铁路的革命、电力、石油和所谓标准化的生产线、汽车的制造再到上个世纪80年代ICT信息技术。我们现在关心的是信息技术以外包括信息技术本身应用所带来的贡献，欧美发达国家的数据都可以表明它对各个国家的增长以及它的投资周期。

我们国家的情况，上午的嘉宾包括亿邦动力的一些数据都显示中国的增长速度很快，包括网民和手机客户，这些数字大家耳熟能详，我就不多介绍了。我要介绍的是这些庞大以后带来的消费和对大家经营带来的冲击。尽管我们看我们老龄率只有不到三成，但是新生代、八零后、八五后是月光族，而不是我们的父辈缝缝补补又三年。

我们看一下，如果你要关注到你最终的消费者以及你的中间商，你可以看到这个变化非常可怕，以后企业会要求去研究你消费者的行为，研究你的中间商，甚至研究你的上游。这里面有大量的工作要做，像CRM系统的应用等等。

第二个需要大家关注的，你经营质量的问题能考虑应用到信息技术，大家可能关注到这里，这是过去三十年中国消费品的升迁。香港利丰是在华人世界里的报告集团，他有200亿的贸易额，中国大宗消费品，从温饱向小康，这种变化使得有相当多的快速消费品，尤其对应的是八零后。我这里列了两个表，一个是快速消费品和啊彩电，我想各位的各位网商，如果你和它一一对应，你这个是非常重要的一个途径，你要看到哪些人群，同时他的消费增长点很快。

如果用这张图表，我们做了研究，横轴代表的是消费人群，他的收入状况，纵轴代表他的消费品的选择，这样越往上走需要搜索的时间、洽谈的时间、选购时间、投入也越来越多。按照阿里巴巴的说法，互联网发展经过若干历程，最主要是非主流人群，到最终是主流人群购买主流产品，我这张图应该是很好的一个分析，未来将会由第一类型的人群走向第四类型。

成熟的案例已经有，电子商务的进展大家很清楚，三部曲，现在我们进入了交易阶段，交易阶段有B2B、C2C、B2C。其实我们看到的情景，目前我们电子商务的网站B2B的网站增长速度，包括B2C的网站以及C2C的网站增长速度非常迅猛，我这两组数据是引用中国电子商务研究中心的数据。

我们研究阿里巴巴，我们跟踪它很长时间，2008年我们做了两本专著，阿里巴巴做得很成功大家很关注，大家接下来要关注的是淘宝商城，现在推出的淘宝代管，这是对批发和零售的巨大融合。最近阿里巴巴巨资参股了星辰急便，也就是以前的宅急送。随着电子商务整合力量的加大，大家看到海南的海航现在也在洽谈天天快递，下一步的国内的四通一达，包括深圳巨大的顺丰集团都面临着被国内集团和国内其他行业巨资并购，这样将促进这个链条的健康发展。

淘宝数据大家都很熟悉了，2008年将近1000亿，服饰、手机、化妆品卖得最好，我提醒大家关注，哪些品类是需要在网上增长比较快，比如说服装，我们现在看到的服装市场，如果按照1300亿大份额切的话，其中40%是品类服装，越来越多的品类服装都跑到网上。像我的衣服网，像柠檬绿茶，短短六年的企业。越来越多这样的企业在成长。

实际上我们看到这里，B2C的模式已经不是单纯的业态，现在已经有很多了，有B2B2C，这里面像厦门的SKOMART，跑到网上，现在每天在网上可以卖到600双，现在的传统企业可以想象一天卖600双的企业是什么样的企业。还有京东商城去年做了40亿，我的我的同事在北京的中关村很多电子市场看到以后，再去购物，我们所有的记录都在上面，什么时候下班，什么时候产品到店，什么时候可以提货，都非常清楚，打破了过去传统的观念，包括钻石。我的父母根本不可能想象几万块，甚至数十万块的钻石，我们八零后的人在网上买。前几天二十六万在网上成功，前后的速度在十几秒钟。

实际上我们在美国看到的成功案例是蓝色尼罗河，上一周中国连锁经营协会的年会，我和企业老板在说，我说你现在是40亿的销售额，已经做到了极致，你再往上走，你的盈利空间、潜力很小。而像我们所熟知的钻石小鸟、九钻网，这些企业慢慢的都在从网上套到线下，已经进入了线上和线下的融合，这是我们看到非常好的一些现象。

我们很早研究了一些中国的商务模式，2000年我们做了这些东西，当然我们看到了，在中国最近的年份又有了一些变化，这是我们对B2B的总结。实际上我们看到了阿里巴巴，看到了中国化工网包括中华网，但是未来中国B2B往哪里走？是往右上角，横轴代表业务流程的深化，纵轴代表的是你的企业，你的核心客户的规模、数量扩张。只有这两者之间的交集是我们下一步的趋势。

最开始企业是从刚开始，现在看到敦煌第二代的B2B，我们的王总没有把定单放上实际上很遗憾，它超越阿里巴巴，超越在哪里？主要是盈利模式，我想说的是我们不要纯粹看这种创造的盈利模式，实际上还有很多上游企业崛起，比如说服装行业里面，像美特斯邦威，开始慢慢超越传统的制造商，这是我们服装行业的老大，他的做法虚拟经营，自己没有制造。

还有关注哪些呢？像优衣酷，优衣酷在日本是最大的实体店，2009年的营业额是6600亿日元，他的老板是日本福布斯排行第一位，当时进入中国的时候只有二十多家店，现在他在淘宝上开了店，最早达到了100万件，现在卖女士运动连帽，线上一家店超过了线下100家店，这个数字一报道很多企业很吃惊。在座老板应该觉醒，应该看到我的天花板和地板，我们的天花板在不断的变动，有机会、有危险，我们的地板在不断的隆起，你的经营成本、你的限制在不断的出现。

我们企业未来所能关注的必然是核心竞争力，到底你的商业模式是什么？别人无法复制，不能超越。还有两个关键，一个是信息技术，怎样去崛起，资本杠杆怎么运用。还有三个节点：构建价值链，你自己研发，像柠檬绿茶以后有自己品牌的产品，应对八零后的消费者。还要整合供应链，刚才我提到了阿里巴巴的案例，实际上我们看到了很多网商已经开始进入。还有像自有品牌的创建，这是一个核心，两个关键，三个节点，只有这些要素实现了以后，你才有分配的价值。我们昨天考察了腾讯。

利丰这是分解定单，无疆界的运送，自己不生产，但是他们有三万多个制造商分布在全球，在广东省和上海市就8000个，我去上海总部去看了，我和他们的一些老板在交流，当我们遇到金融海啸某些高官认为广交会会让所有的企业来广东采购就可以了，实际上外贸的通道是两个通道，和我们电子商务更不一样。传统的商业渠道是有通道性的问题，这个是很多中小企业，付不起的，你根本没有谈判能力，根本坐不到那个桌子上。中国的百货企业有没有呢？中国的百货企业根本没有，因为它的自采队没有自己的买手，就像商务部副部长所说的，中国的商业企业，百货业要振兴的话，要强化你的买手，像利丰是很好的例子。

我的结论是什么？我们今天谈中小企业电子商务的运用，这种运用的边界必将走向产业的融合，必然会造成新的业态，而不像现在有些部门签订的十几种业态，它会超越疆界，跨越历史的束缚。只有这些企业、技术传媒进行接触，触发和升级我们才有更多的生机。总之创新是永恒的发展，它是没有疆界的。我希望我们在座的企业保持高度的自信心和警觉性，明天会更好，但是有很多企业明天早晨的时候会死掉。我希望中国的中小企业，尤其是善于利用信息技术的中小企业会取得更大的辉煌，谢谢大家!