“线上+线下”业务全面升级 农分期致力于打造农业版“京东”

　　互联网的新应用、新理念，正在给中国农业带来意想不到的冲击。新时期，加快实现农业数据化、在线化、智能化，驱动土地、服务、农资、农技等资源优化配置，促进全产业融合、着力构建现代农业产业体系，是推进农业供给侧结构性改革的重大举措。

　　实现线下业务方式向”互联网线上化”的升级，是农业市场需求和企业高效协同的共同驱动。目前，农分期已全面达成第一阶段的 “数据积累”和“信任建立”两大根本任务。以近50万“农业大户”的数据积累，稳扎底层用户根基。在长期的 “互联网数据化”培育中，农分期达80%的客户具备使用智能终端的能力，并且信用意识良好。

　　第二阶段，农分期将加快整合优质资源，基本构建形成“线下“向“线上、线下结合”升级的一体化农业全产业生态服务聚合体系。

　　优质底层客户积累 驱动业务方式升级

　　农分期深耕中国七个产粮大省，积累近“50万优质种子客户”的底层数据，还有体量庞大的农业生态服务机构。在这个过程中，一方面，农分期通过提升核心竞争力和用户体验，实现对老客户的“线上化”引导及服务;另一方面，老客户基于农分期 “全产业农业生态服务”场景下的信任建立，正在高量、高频的向农分期推荐新的优质客户。

　　不难理解，第一阶段需要升级的是：线下拓展到达一定规模，业务会到达最高流量。但第二阶段则不受限制，“线上+线下”结合的服务方式理论来讲流量是无上限的。农分期将采用线上与线下的流量结合，实现全渠道获客。

　　在“全渠道获客”过程中，具备四大优势：

　　第一，获客成本低。以往的获客营销，主要是通过线下团队地推开展的。现在，“零售商店”、“农业生产环节的销售人员”以及“农业技术服务人员”正在积极加入，协同获取客户，精准度更高，提供的服务也更对称。

　　第二，多样化满足客户需求。客户在购买产品或服务时，往往通过线上、线下多渠道获取信息。场景的局限性，正在逐步削弱向潜在客户的营销机会。因此，对于这个群体，农分期正在散射多渠道的营销“触角”。

　　第三，用户数据快速聚集。农业生产数据的获取，发生在不同的场景。过往通过与客户接触的线下行为，来实现数据的积累。现在可实现多渠道追踪用户的生产交易行为、标记他们的生产交易习惯，为“纯线上化”方式奠定大维度的数据基础。

　　第四，客户留存率高。同农业生产供应链条内的渠道商达成共赢战略，为客户提供更多选择，最终很大程度将由“农分期”的专业化服务满足客户多样化的需求。

　　农分期“线上+线下”的业务方式对农业经营结构的优化改革，打破了传统的直营模式，通过农业生产资料和农业服务的整合，实现传统农业交易参与者之间的直接沟通。体现了业务方式升级的科学性：“线上+线下” 模式的核心功能——“成本降低、效率提高、价值最大化”得以体现。

　　全产业生态服务平台 加速孕育全新资本领地

　　据悉，农分期将以底层数据为基础，以线上、下结合交易为主线，构建包括农业大户、农业生产资料从业人员、农业技术服务人员、零售店等农业生产供应链内的参与主体的农业全产业生态服务平台。

　　农分期以“全产业生态服务平台”的形式对农业生产链条上各主体进行社会专业化分工及信息、业务撮合，缩短了流通环节，并实现利润共享。

　　该平台将采用“京东”平台自营及与优质服务商合作的运营方式。“自营产品”特点为：1、大单产品成本可控，利润更大;2、客户体验度高，产品质量有保障;3、回购率非常高 ;4、客户转化率高，未来的利润前景十分可观。针对“优质的服务商“这块，平台会进行严格的资质审核，通过后收取一定的服务费。一个新的业务方式正在孕育着新的资本增长机会。

　　经过半年的探索及运营，农分期布局了一整条生态链上的核心企业与资源。想象一下，每一个主体，都是农分期的生态核心，都将成为猛拉利润增长的最佳触手。

　　未来，农分期实现的全产业生态服务，将成为中国现代化农业生态的集中展现。不论是京东、拼多多、或是农分期，都应在业务发展升级的进程中始终严格把控品质与服务。这绝不是对现有发展路径的小修小补，而是一场引领未来农业现代化发展的深刻变革。

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